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打造正能量卓越團隊 |
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培訓講師：李根穩
訓練目的:
1、為什么每個領導者的能力不一樣？為什么每個員工的工作態度不一樣？為什么每個人的生活品質不一樣？為什么有的團隊成就卓越，有的團隊卻總是死氣沉沉？••••••因為事情的結果往往來源于行動，行動來源于選擇，選擇有正負兩面，正能量帶給我們的是進步與成功，而負能量帶給我們的則是痛苦與失敗。
2、團隊建設被當代中國企事業單位視為管理中最大的難題：組織不利、溝通不暢、角色和職責劃分不明確、執行力不強、工作態度消極、員工流失嚴重……但真正影響團隊效率與發展的最大原因是：缺乏正能量。
訓練效果:
課程通過深度透視團隊建設的本質，以打造正能量團隊為源點，建立健全一套適合當代中國企事業單位管理的團隊建設系統。讓管理變得輕松有效，讓團隊合作共贏，讓員工收獲陽光快樂，致使每一位領導者開啟正能量，成為正能量的傳播者，讓團隊中的每一位員工充滿正能量。用正能量提高員工價值，用正能量降低企業成本，讓正能量成為一種氛圍，一種習慣，一種文化！
訓練形式：
本課程通過循序漸進、深入淺出的“啟發式+互動式+轉化式”三維立體教學，開啟正能量，傳遞正能量，分享正能量，改善和解決團隊建設中出現的一系列問題與瓶頸，建立一支充滿正能量的高效團隊。
課程對象：企事業單位各部門管理人員、骨干員工、儲備干部及白領人士，愿意讓自己心靈富足獲得正能量的優秀領袖。
課程時間：一天（6小時）
培訓大綱：
導入：1、團隊組建與檢閱
2、互動：愛的傳遞
第一部分 認知正能量
一、感受正能量
1、感悟：快樂與痛苦
2、游戲：鏡像法則——正能量是如何產生的!
3、視頻：《智者正能量》
二、認知正能量
1、案例：正能量無處不在
2、思考：重新認知工作價值
3、感悟：《道法自然》
三、擁抱正能量
1、討論：發掘小組各成員的正能量
2、演示：開啟→傳遞→分享
3、工具：放大鏡與縮小鏡法則
第二部分 領導正能量
一、角色與位置
1、游戲：模仿秀--我是誰？
2、剖析：角色定位『朋友？教練？家長？』
3、案例：圣雄甘地
4、分享：員工是一面鏡子，領導是一面旗幟
5、工具：如何評估領導者在團隊中的價值系數
二、責任與義務
1、討論：人一生的責任與義務？
2、解碼：馬斯洛需求理論『向善、向上、向陽、向美』
3、剖析：你為誰而工作？
4、案例：工作就是生命的塑像
5、感悟：工作的質量決定生活的質量
三、領導與管理
1、剖析：管理『硬件』與領導『軟件』的本質區別
2、解碼：職位『管人』與地位『管心』的有效方法
3、分享：正能量領導者應該具備的素質
4、傳遞：正能量領導者做事的四種境界
5、工具：學會建立一套五心服務體系：關心、談心、愛心、安心、同理心
第三部分 正能量團隊
一、當下的團隊
1、探討：小組間交流當下帶領團隊的困惑與瓶頸
2、演示：教練指揮下的團隊
3、案例：優秀的員工都快樂
4、分享：成為正能量團隊成員具備的特征
5、工具：外部環境+內心世界
二、“物心”一致
1、感悟：太極應用智慧
2、分享：如何達到“物心”一致
3、剖析：動力與阻力
4、工具：曲線法則
三、正能量團隊
1、討論：何為正能量團隊？
2、打造正能量的核心理念：富士康事件=負能量，汶川地震=正能量
3、剖析：團隊的合力（正能量）與分力（負能量）
4、阻礙正能量團隊發展的5個誤區：諷刺、攀比、拒絕、懶惰、抱怨
5、分享：正能量團隊的8項標準
6、演示：現場組建正能量團隊并檢閱
第四部分 正能量文化
一、關注目標法
1、分享：授權，把目標交給每個人
2、案例：只有正能量的團隊才可以創造價值
3、實施：三大重點：高績效+良好的心理感受+正面反饋
四大系統：學習系統、會議系統、溝通系統、激勵系統
五個統一：目標、聲音、文化、行動、價值觀
二、快樂傳遞法
1、感知：快樂為正、悲傷為負
2、分享：主動=快樂=正能量 被動=痛苦=負能量
3、實施：優秀者擁有正能量
領導者傳遞正能量
積極團隊升華正能量
三、學習提升法
1、感悟：正能量團隊應該學什么？
2、改善：正能量團隊應該如何學？
3、解碼：學以致用——學習讓每個人擁有足夠的正能量
第五部分 愛的正能量
一、感恩正能量
1、感恩父母養育之恩
2、感謝企業培養之恩
3、感恩領導教誨之恩
4、感謝同事幫助之恩
5、感激朋友陪伴之恩
二、有愛有力量
1、人生中最不能敷衍的是父母的愛和自己的靈魂
2、調查：家人的心靈密碼
3、分享：孝有四別
4、感悟：感人至深的一條短信
5、方法：孝是一種心態，愛是一種狀態，心靈保持靜態，生活需要動態，心理就不會變態。
三、愛的布施
1、感恩——人生旅途免費的加油站
2、你的生日與母親受難日/你的成長與父母的艱辛/你的迷途與父母的眼淚/你的快樂與父母的笑臉
3、分享：人生的五種身份
4、感悟：《天使的翅膀》
5、感恩視頻：《愛的味道》
第六部分 自由問答
一、自由問答環節
二、制定行動方案 |
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