[課程背景]
什么樣的現場才是管理水平更高的？
如何讓管理更簡單，讓標準（制度、要求）更容易執行？
如何讓員工實現自主管理，出現異常能夠快速察覺并及時采取對策？
【透明化、顯現化、立即化】的現場管理境界，是為了讓企業的管理項目變得更直觀、更透明、更簡單、員工更不易出錯BAGAYOKAI——
[課程目標]
精益生產在我國已經是大勢所趨，沒有任何力量可以阻擋。6S是精益生產的基石，是有效整合現場三大基礎管理工具即標準化、目視管理和管理看板的最有效的工具。目視管理技術是在6S整頓環節最重要的管理技術之一。
“一目了然”的目視管理”
俗話說“百聞不如一見”，正是說明了人類眼見為實的基本特點。“視覺”是人類最為敏感的感覺，不僅獲取的信息量最大而且在人腦中的反應最快！
管理活動中能否充分利用人類“視覺”的特點而達到“簡捷、簡捷、再簡捷”，為管理者減負、下屬滿意的效果？在企業廣泛推廣的“目視管理”給出了明確的答案！
“目視管理”并不是深奧難懂、難以實行的管理手法，甚至在您的身邊隨處可見。本課程以生動的實戰案例詳細剖析“目視管理”的內涵及實戰技巧。通過本課程的學習，您可以有意識地利用“目視管理”的簡單手段達到“無言溝通”的顯著效果。
目視管理是通過利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息。
看板管理是通過揭示的方法來溝通交流，或者下達指令，以達到管理目的的一種手法。
做好目視管理與看板管理能夠：
（1） 創造一個一目了然的工作場所，使現場具有“自律神經”，達到預防管理的目的；
（2） 培養和形成員工自主管理、自主改善的意識；
（3） 幫助管理人員及時掌握事實，降低管理難度，提高管理能力、反應能力、改善能力；
（4） “對錯一眼便知”，使考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭，形成良好人文氛圍；
（5） 在現場使企業文化和經營理念落地，保持一致性，提升企業形象。
培訓對象：
生產型企業生產運作管理直接或間接中高層管理人員
現場改善項目負責人、骨干成員
[課程綱要]
引 言
中國制造的隱憂
什么樣的管理工具才適合我們？
日本能，為什么我們不能？
日本能仿，我們為什么不能仿？
現場的定位錯，結果錯；
6S工具定位錯，結果錯；
日式精益版圖，引出目視化現場管理；
“一個不得不說”的案例 問題突顯化，強烈對比，切身體會
第一部分 現場是執行力、管理能力最直接最有效的判定材料
6S是企業管理的基石
企業3要素的應用公式1+2=3 2-1=1
人造環境 環境育人
6S的3圈機理及其快速著眼
6S的3級水平
6S的6種角色
- 你愿意買誰的產品？
- 領導參觀，員工有優越感嗎？
- 你的現場有多少種浪費？
- 安全為什么重要？
- 督導者你到底能管多少？
- 這樣的員工會“以廠為家”嗎？
- 什么樣的員工面貌叫做有“士氣”？
- 有多少員工是優秀的？
- 提高效率從哪里開始？ 6S簡介，引出目視管理是6S的支撐工具
第二部分 一目了然的目視管理
目視管理概要：
用成語說目視；
為什么要用目視進行管理
目視管理的應用
目視管理的理念
目視管理的概念、原則及要點
目視管理的范圍和作用
目視管理的對象：人員、機器、材料、方法、測量
目視管理的基本要求：統一、簡約、鮮明、實用、嚴格
大量案例分享
目視管理及典型運用實戰；工作原理講解、實例說明
目視管理的運作程序
目視管理與管理目標PQCDSM
目視管理的運作邏輯圖
目視管理的3級水準
- 初級水平：有表示，一看便知處于何種狀態
- 中級水平：任何人一看便可判定是否異常
- 高級水平：一看不僅可以判定，并且知道如何對應（管理方法明確） 講解、實戰工具演練
目視管理常用工具制作要領
推行系統的各階段工具
目視管理工具的基本要素
目視管理工具的種類
工具的制作方法
工具的標準化
目視管理工具的注意要點
目視管理工具的12種方法詳解
大量案例分享 事例演示、講解、實戰工具演練
目視管理的效果及其常見項目
提高工作環境的改善
安全、舒適的工作環境，人人都按標準辦，大家都來做改善。
提高安全管理的措施
要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發生。
提高品質管理的水準
有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少質量問題的發生。
提高設備TPM的水準
以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養工作為目的，達到設備“0”故障。
提高現物管理精度
“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。 案例分享
督導者的行為要求
?培訓總結
問與答（ Q & A ） |
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