主講老師：孫軍正
一、課程背景
本課程深入淺出地解決了執行過程中，管理者自身的問題，發展目標與計劃的問題，戰略、流程、制度的問題，企業文化的問題，當所有基本問題解決了，還要有人去執行，于是自然地過渡到培養執行團隊的問題，最后監督團隊到位執行的、考核系統的問題。
二、課程收益
1、學習打造高效執行體系的9個步驟；
2、掌握高效執行的方法與工具；
3、增強團隊凝聚力、責任心與戰斗力。
二、課程收益
1、具有用亮劍精神打造鋼鐵團隊去執行戰勝全球性經濟危機的光榮使命！
2、在企業中形成協作力、文化力、競爭力和執行力的企業文化氛圍。
三、課程特色：
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
四、培訓形式：講解，訓練，互動，激勵，游戲，引導，分享
五、孫軍正老師簡介：
孫軍正老師，集團執行系統創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家，北大、清華等高�？妥淌冢皇靠�、海底撈等知名企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團卓越的執行系統，確保了公司長期持續快速發展。他首創的“全員全程立體執行解決方案”已導入2897家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。
六、課時：1-3天
七、學習對象：企業董事長、總裁、副總裁、中高層管理人員
八、核心模塊
第1模塊：確定執行目標：引領執行方向不偏離
1﹒執行是船，目標是帆
2﹒為什么有些執行無法完成？
3﹒有效執行目標如何設定？
4﹒目標分解原則助力執行
5﹒實戰案例：A公司的目標制定及分解案例
第2模塊：制定執行計劃：先預后立避免盲目執行
1﹒編制計劃是通向執行大門的樞紐
2﹒想制定計劃，先讀懂它的分類
3﹒不可不知的執行計劃組成要素
4﹒過程不求快，要求要嚴謹
5﹒實戰案例：GE公司的執行計劃
第3模塊：宣布執行戰略：推動執行落地的動力管道
1﹒吹響戰略總動員的號角
2﹒正式宣布戰略前的有效溝通
3﹒加入輔導訓練，戰略不是喊口號
4﹒如何保證戰略執行的過程暢通無阻？
5﹒實戰案例：KFC戰略是如何“入鄉隨俗”的？
第4模塊：完善執行流程：把握問題核心執行零誤差
1﹒持續改進人才選拔與培訓流程
2﹒將員工融入流程的各項環節
3﹒有效監督，發現流程中的問題
4﹒將運營實施流程落到實處
5﹒實戰案例：蘋果公司的運營流程
第5模塊：制定執行制度：有方有圓執行力才有支撐
1﹒有制度保障，才能無障礙執行
2﹒合力激勵制度提高員工積極性
3﹒有效授權制度提高執行效率
4﹒員工淘汰制度實現優勝劣汰
5﹒科學培訓制度激發學習熱情
6﹒實戰案例：聯想公司的制度化管理
第6模塊：打造執行文化：傳遞執行正能量沒有不可能
1﹒結果導向文化加快執行步伐
2﹒沒有不可能，除非你有借口
3﹒企業是執行軍團，也是文化團隊
4﹒執行是所有人的責任
5﹒高效執行要與時間賽跑
6﹒實戰案例：華為公司的時間管理文化
第7模塊：保障執行資源：各方支持助跑執行更給力
1﹒定期更新員工檔案，人力資源不落空
2﹒要不要獎勵個人和嘉獎團隊？
3﹒企業想高速運轉，財務資源不能少
4﹒盯緊環境資源，你還在先污染后治理嗎？
5﹒及早進行環境規劃設計
6﹒實戰案例：開放物流資源的蘇寧電器
第8模塊：建立執行考核系統：向團隊要結果執行更積極
1﹒沒有考核就難以進步
2﹒考核目標要清晰更要合理
3﹒調研員工現狀，診斷企業問題
4﹒績效考核成果在哪里體現？
5﹒通過評估系統強化考核力度
6﹒實戰案例：電力集團的考核系統
第9模塊：鍛造執行修為：沒有好船長就沒有順利的航行
1﹒你是否真的了解自己的企業和員工？
2﹒你能否做到實事求是、賞罰分明？
3﹒你是否能知人善任，人盡其才？
4﹒你是習慣主觀臆斷還是基于事實評估？
5﹒你是下屬的教練還是保姆？
6﹒實戰案例：李嘉誠用行動感染他人
總結與答疑
以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！ |
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