【培訓時間】6小時
【培訓對象】
總經理 + 銷售總監 + 人力資源總監 + 財務總監 + 運營總監
【教學模式】
老師講解 + 案例分析 + 互動分享 + 實操練習 + 疑難問答
【課程背景】
隨著企業的發展，其規模不斷擴大，中國民營企業家們也面臨著層出不窮的困擾：
如何將企業的戰略目標落地執行？
如何保持企業成功的商業模式及營銷模式的優勢？
如何在業務大幅增長時，收益也同幅增加？
如何將企業塑造成“共同創業”的地方？而不是“養人”的地方？
如何改善管理模式來支持企業的階段性發展目標、實現企業的基業長青？
【課程收益】
造模式：突破現在企業管理模式帶來的發展瓶頸——成本中心，建立內部創業的贏利中心經營管理模式，強勢達成財務目標。
造指標：為提升企業管理和贏利水平提供了一系列的數字管理方法，將財務報表轉化為績效指標、建立企業創利結構圖、財務績效指標架構圖及平衡計分卡指標架構圖……實現報表指標化，指標顏色化。
造流程：從數字管理的角度，將戰略、財務、人力資源和流程結合到一起，全盤提升企業經營績效的贏利能力體系。
造人才：改變自然人為經濟人，讓企業從經營員工到員工經營，讓員工為自己工作，以人為本，來復制多個具有獨立創業能力的“小老板”，分擔企業家的壓力，讓企業以倍數增長。解決企業與員工的互動關系問題，實現共同創業。
【課程特色】
工具與指標
利用指標來經營，不再目視管理，口頭匯報，帶回企業就能用。
造模式：通過經營虛擬的企業，讓學員親自去找到、建立增利管理模式中的贏利中心，并明確責任人—小老板。
造指標：模擬中所用到的評分工具—平衡計分卡，其中插穿八大類指標，縱向及橫向地考核了企業的綜合績效。除了平衡計分卡外，學員可根據系統提供的數據，自行制定其他關鍵考核指標。
造流程：選擇戰略 → 制定戰術 → 分解指標 → 詳細規劃 → 執行計劃 → 檢查結果 → 分析結果 → 優化戰術
造人才：用集團總部提供的有限資源，以一個創業團隊的身份模擬一家經營公司。用量化的年度目標分解到季度和月度，以及不同的職能部門 。以造指標為基準，分解到每個責任人身上，具體承擔績效指標，明確責任人。找到團隊定制目標與最終結果之間的差異，分析原因，進行決策以及行為上的反思，向董事會（董事長由您企業總經理擔任）做階段性經營績效報告。
【課程大綱】
第一部分：人——企業基業長青的基石
“養人”與“共同創業”
企圖心模式
“自然人”與“經濟人”
尤登弘管理模式對于人的定位
老板的成長史
第二部分：財務管理的真諦——報表指標化，指標顏色化
管理會計的功能
贏利中心主管的兩大指標體系——財務+管理
給老板關心的報表看
預算分解與分配機制
第三部分：贏利中心模式的建制與試行
傳統組織結構圖與創利結構圖的區別
贏利中心的理念概述
公司戰略與報表的關系
四大類部門
贏利中心模式的功能管理
贏利中心管理的精髓
實施贏利中心的目標與好處
尤登弘管理模式的五大支柱
贏利中心管理模式的試行方式
案例分享
第四部分：解答疑惑
現場解答學員的問題與困惑
課后提供后續的輔導和答疑
主講老師：尤登弘
贏利中心管理模式創始人
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