一、課程概要
本課程從房地產開發企業集團面對國家從行政調控到土地、房產稅、金融等長效機制引發的區域市場分極、細分市場不確定、行業內競爭日趨激烈下的戰略創新出發，引導房地產企業集團對集團整體競爭力進行系統思考，幫助房地產企業集團以戰略實現為牽引，以管控轉型為依托，以人力資源管控和財務管控為切入點，提高集團整體的風險抵抗能力和持續贏利能力。本課程分為五個部分：首先，基于對外部宏觀環境和產業環境給房地產企業集團帶來的影響分析，以及對集團內部不同項目和不同業務之間協同效應創造的討論，提出房地產企業集團以戰略為導向的集團管控轉型對集團戰略轉型的重要性；其次，通過對房地產企業集團各業務戰略地位、資源相關性和發展成熟度的討論，提出房地產企業集團務實而創新的集團柔性管控模式，以此引導總部、業務板塊和分子公司管理者正確理解自身在集團管控中的角色定位；其三，聚焦價值型總部和柔性管控體系建設等焦點問題，深入淺出地進行集團管控轉型要素的核心思想和操作實務分享，使各級管理者在母合價值的挖掘中厘清房地產企業集團管控轉型的路徑和方法；隨后，以房地產企業集團戰略實現對業績伙伴型人力資源管控和公司價值導向型財務管控的新挑戰為主線，系統探討了房地產企業集團人力資源和財務管理職能在價值服務、共享平臺和風險控制等方面價值創造能力提升的整體框架；最后，從頂層設計與基層創新、變革領導與新生力量、系統規劃與重點突破等方面進行集團管控轉型實踐經驗分享，使各級管理者明確自身的變革管理責任和角色。
二、課程大綱
第一單元：新形勢下房地產企業集團整體競爭力的新挑戰
1. 三中全會后新政策對房地產企業集團的影響與應對策略
2. 行業內競爭趨勢對房地產企業集團的影響與應對策略
3. 房地產企業集團戰略實現對集團管控的新要求
4. 房地產企業集團跨地域多元化發展中面臨的挑戰
5. 房地產企業集團的集團管控建設趨勢
6. 創造集團層利潤是房地產企業集團戰略創新的重要戰略舉措
第二單元：新形勢下房地產企業集團管控轉型的必要性
1. 集團管控的含義和目標
2. 房地產企業集團管控案例
3. 房地產企業集團跨地域開發項目之間的協同效應
4．房地產企業集團不同細分市場業務之間的協同效應
5．房地產企業集團房地產開發業務與綜合服務業務之間的協同效應
6．新形勢下房地產企業集團管控轉型的必要性
第三單元：房地產企業集團管控模式定位
1．集團管控模式一般的類型劃分
2. 房地產企業集團各業務板塊的戰略地位
3. 房地產企業集團各房地產開發業務板塊的管理成熟度
4. 房地產企業集團各房地產開發業務板塊的管控模式選擇
5. 房地產企業集團綜合服務業務板塊的管控模式選擇
6. 房地產企業集團的實用主義：柔性管控模式
第四單元：房地產企業集團價值型總部建設
1．房地產企業集團管控中常見的總部管控組織問題
2. 房地產開發業務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
3. 綜合服務業務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
4. 房地產企業集團總部功能定位
5. 房地產企業集團總部組織結構設計
6．總部管控能力建設與團隊專業化配置
第五單元：戰略導向型集團管控體系建設
1．戰略導向型集團管控體系建設總體框架
2. 房地產企業集團管控的終極目標--戰略實現
3. 房地產企業集團多層次治理結構設計
4．集團管控流程與制度體系輸出
5．房地產企業集團內部市場交易體系建設
6．房地產企業集團信息化建設與文化建設
第六單元：房地產企業集團業績伙伴型人力資源管控建設
1．房地產企業集團常見的人力資源管控問題
2. 房地產企業集團人力資源管控的協同效應與母合價值
3. 房地產企業集團人力資源戰略澄清
4. 業績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5. 人才盤點與人才供應鏈建設
6. 領導梯隊與總部/子公司經營者繼任管理
7. 業績梯隊與戰略績效管理
8. 薪酬管理與中長期激勵
9. 外派人員的管理與激勵
第七單元：房地產企業集團價值創造型財務管控建設
1．房地產企業集團財務管控的協同效應與母合價值
2. 房地產企業集團財務戰略澄清
3．公司價值型財務組織與管控職能定位
4．集團融資結構優化與資金管理
5. 集團全生命周期資產管理與工程管理
6. 跨層次全面預算管理與成本管理
7. 全面風險管理與內部控制
8. 基于公司價值的分子公司經營績效管理
第八單元：房地產企業集團管控轉型變革管理
1．集團管控轉型中常見的變革管理問題
2. 頂層設計與基層創新互動
3. 變革領導與新生力量結合
4. 系統規劃與重點突破兼顧
5. 愿景宣傳與技能提升并進
6. 集團管控對管理者的挑戰與轉型
注：培訓形式為經驗分享+分組討論+實戰案例 |
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