課程特色：
提供理性的和實證的模型與技術，不是感悟不會掛一漏萬
實踐中得到檢驗，并提供高效率使用方法，不用長期摸索。
課程對象：銀行中層管理干部
課程時間：2天12小時
課程內容：
第一講：銀行中層管理者的角色
管理角色：完成任務
領導角色：克服困難、激勵士氣
教練角色：引發內在動力、塑造
為將五事：智信仁勇嚴
案例：一位非營銷干部，如何把落后團隊帶成區域前茅？
第二講：仁：用絕對的關愛和快樂擊穿一切心靈藩籬
銀行人才的素質特征
為什么常出現倦怠和不積極
什么是真正的“不拋棄，不放棄”？
高目標壓力下的快樂氛圍的塑造
日常的團隊心靈修煉活動
第三講：智：知人者智，自知者明
每個人都有業務強項，但常不能自己發現自己，學習別人的方法卻達不到最佳效果；作為團隊領導，你能否發現不同同事的特長，合理使用，有機搭配，激發每位員工的活力？什么人沖擊力強？什么人耐力強？什么人適合做大客戶？什么人適合做產品宣講？什么人適合做活動策劃？
九型人格技術
個性特點
各個性格最大的業務強項
團隊人才特點分類梳理
優秀理財人員的情商、智商、膽商搭配組合
演練：感人肺腑的保險促銷設計
引領趨勢的基金銷售設計
第四講：信：有效授權，是上級對下級最大的信任，從現狀到目標的有效對話（或表格），讓上下級都做到心中有數
每個人客戶信息梳理工作
客戶信息架構和表格
從客戶梳理工作開始的目標分解
過程的選擇
執行的跟進
第五講：勇：狼性是一種行為習慣，更是技術的熟練。
案例研討1：如何用進攻的方法建立深入客戶關系？
案例研討：狼型營銷會議設計，貴金屬銷售如何翻3倍？
第六講：嚴：沒有訓練，就沒有戰斗力，很多看起來有效的營銷策劃，由于事前沒有充分地訓練導致沒有實現效果。
邀約設計與邀約訓練
日常產品學習與內部銷售訓練
課堂訓練模擬練習
第七講：讓優秀的人脫穎而出
用直屬項目小組的方式，鍛煉優秀管理梯隊
常見的幾個小組：各產品組、營銷組、向外拓展組（如奢侈品）
小組章程和活動方式 |
您的位置：
