【課程大綱】
一、工程項目風險管理的基本概念
1.項目風險是什么
2.項目風險的分類
3.風險研究與管理是企業最重要工作之一
4.施工企業項目風險管理的挑戰
5.提升企業對項目風險的監控應如何著手
二、工程項目風險管理的主要內容
1.項目風險管理的主要過程
2.防范風險的主要措施
3.案例討論與分析
三、工程項目風險的評價
1.風險識別
2.案例討論：承包商如何認識可能的風險
3.項目管理各管理領域的潛在風險
4.案例討論：某工程合同分析及對策
5.風險評估
6.案例討論
四、工程施工項目風險的防控
1.在風險分析評估的基礎上制定有效的管理方案
2.項目風險控制的措施和方法
3.工程施工項目風險跟蹤、監控和管理評價
五、工程施工項目的風險管理從哪兒著手
1.建立項目風險管理系統
2.打造項目風險控制的“防火墻”和“過濾器”
3.把握項目風險預控的重要環節
4.建立項目風險的共擔機制
5.應用項目風險管控的有效工具
【推薦講師】何老師
建筑施工企業管理資深專家
原中國建筑某工程局企業管理部經理
全國工程建設企業管理現代化成果評審委員會委員專家評審組副組長
中建管理學院項目經理培訓班“施工項目環境管理”和“項目策劃”培訓講師
河南省和湖北省“項目經理培訓課程”培訓講師
深圳市質量管理培訓中心“國家注冊質量管理體系審核員”培訓講師
協助中施企協組織多期“工程項目成本控制”培訓班
參與或主持中建某局“七五”至“十一五”發展計劃規劃，負責歷年年度企業改革安排計劃
組織工程項目管理試點、項目管理系列管理辦法起草、經驗總結與推廣、起草多項企業管理制度；
組織中建某局企業標準化工作的實施；
管理體系建立與審核，客戶包括：湖北省建五公司、湖北省冶金建設公司、湖北省工程建設總承包公司、湖北省山河集團等。 |
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