【課程背景】
合同管理是施工企業(yè)管理的核心，是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜、繁重的工作，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程；合同管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避，同時(shí)，它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。
【授課目的】
強(qiáng)化合同管理，提高合同管理水平，把高水平的合同管理變成企業(yè)的財(cái)富，真正體現(xiàn)承包商的工程經(jīng)營(yíng)成果
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭(zhēng)取項(xiàng)目盈利的迫切需要，加大合同風(fēng)險(xiǎn)防范力度。
了解承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，采取對(duì)策，趨利避害。
索賠是必然發(fā)生和經(jīng)常發(fā)生的正常工程現(xiàn)象，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是平衡工程合同雙方責(zé)權(quán)利的內(nèi)在機(jī)制。我國(guó)政府主管部門早在90年代中期就正式提出在工程建設(shè)中開展索賠。然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不成熟度和傳統(tǒng)文化的羈絆，使工程索賠舉步維艱，業(yè)主不準(zhǔn)索賠、不給索賠、不講索賠；承包商不敢索賠、不會(huì)索賠、不能索賠的現(xiàn)象普遍存在。
【授課對(duì)象】
工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員
【授課時(shí)間】
1天（6課時(shí)）
【課程提綱】
一、合同管理的重要性與新環(huán)境
1.合同管理的重要性與新環(huán)境
2.合同管理的新環(huán)境
3.集團(tuán)公司合同管理狀況
4.合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范
二、合同全過程風(fēng)險(xiǎn)分析
1.合同訂立前的主要風(fēng)險(xiǎn)
2.合同談判的主要風(fēng)險(xiǎn)
3.合同文本擬定的主要風(fēng)險(xiǎn)
4.合同審查的風(fēng)險(xiǎn)
5.合同簽署的風(fēng)險(xiǎn)
6.合同履行的風(fēng)險(xiǎn)
7.合同補(bǔ)充、變更和合同解除的風(fēng)險(xiǎn)
8.合同結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)
9.合同登記的風(fēng)險(xiǎn)
10.合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效防范 |
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