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招聘管理培訓 |
【在線登記培訓意向】
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【培訓大綱】：
第一講 招聘管理概述
第一部分 招聘管理的概述
一、招聘管理的含義和作用
二、招聘管理的原則和職能
三、招聘管理的發展
第二部分 招聘管理的環境
一、招聘管理的經濟與社會環境
二、招聘管理的內部環境
三、招聘管理的法律環境
第二講 招聘管理流程與策劃
第一部分 招聘流程概述
一、制訂招聘計劃
二、報批招聘計劃
三、實施招聘計劃
四、甄選
五、體檢和錄用
六、招聘評估
第二部分 招聘對象素質
一、招聘對象素質的內容
二、能力素質分析
三、人格素質分析
四、理念素質分析
第三部分 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的概念和意義
二、人力資源規劃的內容和程序
三、人力資源供求預測
第四部分 招聘策劃
一、人力資源規劃與招聘策劃的關系
二、招聘策劃的內容
第三講 招聘渠道設計
第一部分 內部招聘設計
一、利用信息管理系統
二、主管推薦
三、內部競聘
第二部分 外部招聘設計
一、雇員推薦
二、求職者自薦
三、招聘廣告
四、校園招聘
五、網絡招聘
六、中介獵頭招聘
第四講 筆試與面試技術
第一部分 筆試技術
一、筆試的含義和作用
二、筆試的種類
三、筆試的準備
四、筆試的方法和技巧
第二部分 面試技術
一、面試的含義和特點
二、面試的類型
三、面試的步驟
四、面試的技巧
第三部分 面試實例：世界強面試題及點評
第五講 心理測驗與評價中心技術
第一部分 心理測驗技術
一、心理測驗概述
二、能力傾向測驗
三、人格測驗
四、心理測驗應用時的注意事項
第二部分 評價中心技術
一、評價中心的含義
二、評價中心的種類與應用
三、評價中心應用時的注意事項
第六講 人員甄選與錄用
第一部分 人員甄選
一、人員甄選概述
二、人員甄選程序
第二部分 人員錄用
一、錄用程序流程
二、背景調查核實
三、體檢
四、勞動合同訂立
第七講 招聘評估
第一部分 招聘評估概述
一、招聘評估的含義
二、招聘評估的作用
第二部分 招聘評估指標與方法
一、錄用人員評估
二、招聘成本效益評估
三、招聘績效評估的定量分析
四、單位招聘成本評估
五、招聘的時間評估
六、撰寫招聘總結
第三部分 測試結果評估
一、測試結果的可靠性分析
二、測試結果的有效性分析
第四部分 面試過程評估
一、做成記錄
二、做出正確的聘用決策
第八講 公職人員的招聘管理
第一部分 公職人員的招募
一、招募前的準備——獲取標準與關鍵勝任能力分析
二、內部與外部招募來源比較
三、人員招募的方法與渠道
四、公職人員招募的影響因素分析
第二部分 公職人員的甄選
一、人力資源甄選的意義
二、人員甄選的方法和技術
第三部分 公職人員考試錄用制度
一、考試錄用制度的歷史沿革
二、考試錄用的意義和原則
三、考試錄用的范圍
四、考試錄用的種類和程序
五、考試錄用機關
第九講 招聘管理制度范例
分析：招聘管理培訓案例！
解析：招聘管理內訓案例!
案例：招聘管理課程案例分析！
【招聘管理培訓總結】：
備注：招聘管理培訓為企業及員工提供招聘管理培訓診斷咨詢項目。包括招聘管理公開課、招聘管理內訓、流程管理講師外派、招聘管理調研與咨詢等最完備的一攬子的招聘管理解決方案。招聘管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！ |
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