《項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用》——營(yíng)銷項(xiàng)目管理
著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
營(yíng)銷項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的營(yíng)銷計(jì)劃？如何對(duì)相關(guān)的營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控？確保營(yíng)銷計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)營(yíng)銷資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)營(yíng)銷過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略順利實(shí)施？
黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目管理方面的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，和大家一起探討如何有效執(zhí)行公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，使?fàn)I銷目標(biāo)能夠順利執(zhí)行。建立一套標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷項(xiàng)目管理流程，提高企業(yè)的營(yíng)銷管理能力。
課程對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理和營(yíng)銷人員等。
課程特點(diǎn)：理論講解 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際演練
課程收益：
1.了解項(xiàng)目管理在營(yíng)銷項(xiàng)目中的應(yīng)用
2.掌握營(yíng)銷項(xiàng)目的過程管理
3.掌握營(yíng)銷項(xiàng)目管理的相關(guān)工具
4.提高營(yíng)銷項(xiàng)目管理的計(jì)劃水平
5.提高營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行力
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的問題
第二章 項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用
第三章 營(yíng)銷項(xiàng)目管理
1、什么是營(yíng)銷項(xiàng)目管理？
營(yíng)銷項(xiàng)目的定義
營(yíng)銷項(xiàng)目管理特點(diǎn)
營(yíng)銷項(xiàng)目管理常見問題分析
2、營(yíng)銷項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目控制
項(xiàng)目收尾
案例分析與演練：營(yíng)銷項(xiàng)目管理的過程分析。
第四章 營(yíng)銷項(xiàng)目目標(biāo)分解
1、目標(biāo)分解的重要性
2、營(yíng)銷項(xiàng)目的目標(biāo)分解
3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項(xiàng)目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
4、目標(biāo)分解的原則
5、目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)
案例研討與練習(xí)：營(yíng)銷項(xiàng)目目標(biāo)分解。
第五章 營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定面臨的問題
2、營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟
3、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
4、活動(dòng)工期的估計(jì)
類比法
專家判斷法
資料統(tǒng)計(jì)法
經(jīng)驗(yàn)公式法
5、壓縮工期的方法
6、營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
第六章 營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
1、營(yíng)銷項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法
2、營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3、營(yíng)銷項(xiàng)目監(jiān)控模板
項(xiàng)目預(yù)警原則
項(xiàng)目周報(bào)模板
項(xiàng)目月報(bào)模板
戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
案例研討：如何對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控？
第七章 營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定與進(jìn)度監(jiān)控工具——Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第八章 營(yíng)銷項(xiàng)目資源管理
1、營(yíng)銷項(xiàng)目資源配置
2、營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
3、營(yíng)銷項(xiàng)目中成員的角色和職務(wù)
4、如何激勵(lì)隊(duì)員
案例研討：營(yíng)銷項(xiàng)目資源配置。
第九章 營(yíng)銷項(xiàng)目溝通管理
1、營(yíng)銷項(xiàng)目溝通管理存在的問題
2、溝通管理的重要性
3、項(xiàng)目溝通的要求
項(xiàng)目溝通矩陣圖
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
項(xiàng)目組通訊方式
4、溝通中的過濾與障礙
5、產(chǎn)生溝通障礙的原因
6、營(yíng)銷項(xiàng)目溝通計(jì)劃
案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
第十章 營(yíng)銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1、沒有風(fēng)險(xiǎn)管理的后果
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
3、識(shí)別營(yíng)銷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
4、營(yíng)銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5、營(yíng)銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6、營(yíng)銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
營(yíng)銷案例研討：制定營(yíng)銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第十一章 營(yíng)銷項(xiàng)目管理咨詢案例分享
第十二章 總結(jié)和答疑 |
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