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總裁系列：人才突破課程 |
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主講老師：孫軍正
課程特色：
工具型：本課提供企業(yè)人才突破的50種工具，給理論，給方法，給分析，給模板，給結(jié)果，給示范等，簡單實效，拿來就用；
訓練式：本課現(xiàn)場進行十大訓練，人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓練、新員工培訓計劃訓練、個人戰(zhàn)略訓練、部門職能、崗位職責、績效考核、薪酬設(shè)計訓練等，學了就會。
思想性：本課把復雜的戰(zhàn)略人力資源理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是孫老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗，理論與實踐相結(jié)合，一聽就懂；
實戰(zhàn)性：本課主講人孫軍正老師是國內(nèi)資深咨詢專家，他長年深入企業(yè)，具有10年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗，企業(yè)管理問題都可以帶到課堂來，名師指點，一點就通。
學習課時：1-2天
學習對象：企業(yè)董事長、總裁、副總及中高層管理人員
核心內(nèi)容
一、什么是“做團隊”？
（一） 企業(yè)發(fā)展中最大的困境是什么？
十年前困擾我們的是資金，未來十年困擾我們的一定是人才。
（二）“做團隊”，就是做戰(zhàn)略人力資源。
戰(zhàn)略人力資源管理的突破口是建立A/B角。
案例課：人才突破實戰(zhàn)案例分享
訓練課：人才規(guī)劃--A/B角計劃
二、人才工廠 ---戰(zhàn)略人力資源的管理體系
（一） 人力資源管理體系關(guān)系圖
（二） “人才工廠”的八大系統(tǒng)
三、系統(tǒng)一：人才戰(zhàn)略—建立公司的A/B角
（一）人才評價的三個要素
（二）評價，就是選擇
（三）小結(jié)：總裁永遠要關(guān)注B角
四、系統(tǒng)二：招聘---文化認同的開始
（一）人力資源管理的三大境
（二）招聘工作的四大誤區(qū)
（三）文化感召-—最有魅力的招聘
（四）選擇大于培養(yǎng)—-標準化是招聘的前提
（五）員工招聘要領(lǐng)：崗位基本素質(zhì)是第一位
（六）中高層招聘：文化價值觀是第一位的
（七）如何提高面試到場率
（八）內(nèi)部競聘
訓練課：集體面試，高管面試
工具課：崗位標準，面試邀請話術(shù)等
五、系統(tǒng)三：錄用----建立契約精神
（一）錄用的本質(zhì)是價值交換，體現(xiàn)的是契約精神
（二）錄用流程
（三）錄用各項工作的意義
工具課：勞動合同與員工手冊等。
訓練課：員工入職儀式
六、系統(tǒng)四：培養(yǎng)---把員工成長放在首位
（一）培養(yǎng)員工是公司的責任
（二）培養(yǎng)員工的八種方式
工具課：企業(yè)培訓計劃設(shè)計？
實踐課：我是如何做機制的？
七、系統(tǒng)五：職責管理----千斤重擔眾人挑
（一）戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)：
（二）組織架構(gòu)設(shè)計的原則
（三）部門核心價值
（四）部門職能—部門的責任
（五）崗位職責---責任體系：股東信托與自我承諾
訓練課：組織架構(gòu)的類型
討論課：我的組織架構(gòu)有什么不合理的地方
八、系統(tǒng)六：薪酬管理---員工與公司共生共贏
（一）薪酬與薪酬方案
（二）薪酬基本結(jié)構(gòu)
（三）薪酬改革的風險提示
九、系統(tǒng)七：績效管理---幫助員工提高能力
（一）績效考核的六項原則
（二）績效工資是什么？
（三）績效考核的應(yīng)用
工具課：崗位職責說明書與KPI樣本
訓練課：職責說明書設(shè)計與KPI提煉
十、系統(tǒng)八：員工成長 ---強大的員工，成就強大的公司
（一）個人戰(zhàn)略—員工成長的自驅(qū)動體系
（二）轉(zhuǎn)正---員工新職業(yè)生命的開始
（三）晉級---拓展員工成長空間
工具課：個人戰(zhàn)略模板、員工星級制度
十、專題課：人才工業(yè)化---人才突破的新模式
低標準，嚴要求，專業(yè)化分工，標準化操作，流程化合作，通過預(yù)防人才風險產(chǎn)生的效益，抵消人員成本的增加，建立組織性的人才競爭力。
總結(jié)課：人才突破的基本思路與工具應(yīng)用 |
【報名咨詢】
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