91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

免費注冊 | 會員登陸 | 培訓需求 | 培訓計劃 | 企業培訓APP | 設為首頁 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [廣州]  [深圳]  [蘇州]  [青島]  [成都]
企業培訓網 專注企業管理培訓
培訓課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理學堂 培訓專題
位置導航您的位置:企業培訓網 > 企業內訓課程 > 點亮你的職業生涯

點亮你的職業生涯

在線登記培訓意向】    QQ在線咨詢
企業培訓網

【為什么學習本課程】

每個員工都是企業最基本的盈利單元,如何將員工的基本利益和企業的整體利益有機結合,讓員工在實現自己個人奮斗目標的同時實現企業的經營目的。讓員工清晰的認識到自己的人生定位、企業定位和動力源泉,清楚的看到自己的未來與發展,通過企業幫助員工建立系統的職業生涯規劃必不可少。本課程通過系統的剖析影響個人職業發展的各類因素及規律幫助員工建立職業生涯規劃的基本意識,促使員工建立起和企業同呼吸共命運的理性認識,使企業與員工利益有機結合,通過共同努力,實現共同愿景與目標。

【通過本課程您將學習到】

職業規劃的基本規律

企業資源對職業的影響

個人素養對職業的影響

課程時間

1天(6小時) am9:00—12:00     pm14:00-17:00

課程形式

專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現場討論

課程大綱:

導言:

問題:

到底什么在影響你的職業生涯 ?

為什么你的職業生涯不成功 ?

你想不想有一個成功的職業生涯?

影響你職業生涯成功的3大因素:

規律

資源

能力

情景演示,案例分析

案例:胡蘿卜與鮑魚

成功職業生涯規劃的規律

人生規律對職業生涯的影響

人生普遍周期規律

人生經歷基本階段

個人發展基本原則

人生階段五行相生

人生成本基本計算

財富積累基本階段

社會規則對職業生涯的影響

社會生存的職業界定

個人生存的基本手段

時代環境的系統規律

職業選擇的基本規律與影響

行業發展周期分析與影響

區域發展速度與個人層級

企業規模與能力模型分類

企業生命周期與職業定位

企業行業定位對職業影響

職業發展的常見規律及影響

職業發展的半步領先原則

馬太效應與吸引力法則

垃圾堆效應與墨菲法則

職業規劃的基礎規律及關鍵

職業規劃周期的上樓原理

職業規劃周期的速度原則

職業規劃的兩線合一原理

職業規劃的滾動實施原則

職場晉升的潛在規律及影響

企業各級人員培養周期

職位晉升的4項基本前提

晉升人員的隱形3項標準

情景演示,案例分析

案例1:PDCA戴明環職業生涯新解

案例2:職業生涯的五行新說

案例3:“半步領先”法則

案例4:“馬太效應”與“吸引力法則”

案例5:“垃圾堆效應”與“墨菲法則”

案例6:“上樓原理”與“速度原理”

成功職業生涯規劃的關鍵

行業資源與經營模式的影響

企業經營模式對職業生涯影響

行業本質剖析與職業層級定位

企業平臺與職業層級的影響

平臺比能力更重要

職業層級對資源分配的影響

客戶人群與個人品牌的影響

人脈關系對職業發展的影響

個人品牌的形成培養與使用

情景演示,案例分析

案例1:國美與蘇寧的經營模式

案例2:產品經營,資產經營和資本經營

案例3:職場中的“風箏原理”

案例4:論“跳槽”

案例5:說“人脈”

成功職業生涯規劃的實施

個人能力對規劃實施的影響

企業各層級行為分析

不同層級能力的結構

專業管理者能力模型

個人態度對規劃實施的影響

個人處世態度對職業發展的影響

個人為人態度對職業發展的影響

個人做事態度對職業發展的影響

個人習慣對規劃實施的影響

個人習慣對于個人發展的影響

導致失敗的10項習慣及根源

成功人士必須培養的9項習慣

思維模式對規劃實施的影響

因果思維對職業發展的影響

關鍵思維對職業發展的影響

聯動思維對職業發展的影響

切割思維對職業發展的影響

情景演示,案例分析

案例1:找工作的動態分析表

案例2:“  校花“的故事

案例3:“ 因“與”果“的辯證關系

案例4:鄧小平收復香港

案例 5:拍婚紗照

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

 在線登記(*為必填項): 【查看更多內訓課程
 課程名稱:*  
 企業名稱:*  
 聯 系 人:*    所在部門:  
 聯系電話:*    傳真號碼:  
 公司網址:    電子郵件:  
 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生
 
企業戰略 國際貿易 股權激勵 企業執行力
產品規劃 研發管理 項目管理 IE工業工程
生產管理 采購管理 生產計劃 供應商管理
精益生產 現場管理 車間管理 供應鏈管理
市場營銷 客戶服務 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網絡營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規 3E薪資體系
績效考核 培訓體系 團隊建設 培訓師培訓
財務管理 內部控制 納稅籌劃 非財務人員
應收賬款 預算管理 成本管理 房地產稅務
職業生涯 中層經理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業化訓練
中層經理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

網站動態 | 廣告服務 | 免責聲明 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號