培訓(xùn)講師：王東南（>>點(diǎn)擊查看詳細(xì)介紹）
課程簡(jiǎn)介：
本課程通過2天的學(xué)習(xí)，詳細(xì)的總結(jié)工廠在日常運(yùn)作中的生產(chǎn)管理常識(shí)。講授的重點(diǎn)在產(chǎn)量管理、生產(chǎn)成本和客戶驗(yàn)廠的3個(gè)方面，并有獨(dú)到見解；講師在以上3個(gè)方面實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富。
本課程以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的流程為線索，詳細(xì)地講述工廠運(yùn)作中的生產(chǎn)模式、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量管理、效率管理、5S管理、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品試產(chǎn)流程、工裝設(shè)備管理、物料控制、ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)成本管理和危機(jī)管理的理論和管理方案。并深入的討論產(chǎn)量管理、效率管理、工資成本的生產(chǎn)影響、生產(chǎn)因素和解決對(duì)策，并給出實(shí)際的操作方法和指引。
本課程希望學(xué)院通過課程學(xué)習(xí)后，可以解決公司發(fā)展中的重大問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)作和盈利。
課程關(guān)鍵字
生產(chǎn)模式 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)成本 工資效率 5S管理 質(zhì)量管理 SPC
適合對(duì)象
生產(chǎn)型企業(yè)的高管、各部門的主管和基層管理人員，企業(yè)新晉升的管理干部和未來重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象等。
課程收益
學(xué)員將清楚生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)作模式和管理要求，并在產(chǎn)量管理、生產(chǎn)成本和客戶驗(yàn)廠3個(gè)方面達(dá)到較為深入的認(rèn)可，回廠后可以組織起工廠有效的管理和改善，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)的目的。
培訓(xùn)大綱：
第一章 生產(chǎn)的相關(guān)概念
第一節(jié) 常規(guī)的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)流程
第二節(jié) 生產(chǎn)部與生產(chǎn)部的職能
第三節(jié) 生產(chǎn)部的相關(guān)部門
第四節(jié) “生產(chǎn)第一”和“質(zhì)量第一”
第五節(jié) 生產(chǎn)的四個(gè)目標(biāo)
第二章 制造企業(yè)最長(zhǎng)流程—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
第一節(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的流程
第二節(jié) 各部門的職能
第三節(jié) 管理的控制點(diǎn)和控制指標(biāo)
第三章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié) 技術(shù)狀態(tài)
第二節(jié) 工藝標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
第四章 產(chǎn)量控制和效率管理
第一節(jié) 產(chǎn)量的控制方法
第二節(jié) 影響效率的因素
第三節(jié) 效率的管理方法
第四節(jié) 工資效率的定義和管理方法
第五章 5S管理
第一節(jié) 5S的要求
第二節(jié) 5S推行的真正意義不僅是現(xiàn)場(chǎng)整理
第三節(jié) 5S推行的計(jì)劃、要點(diǎn)和職能
第四節(jié) 5S實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的提高
第五節(jié) 其他管理：6S、7S、9S管理
第六章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理的理念
第二節(jié) 出貨檢驗(yàn)OQC
第三節(jié) 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)
第四節(jié) 制程檢驗(yàn)和制程異常處理
第五節(jié) 進(jìn)料檢驗(yàn)和進(jìn)料檢驗(yàn)異常處理
第六節(jié) 客戶投訴的處理流程
第七節(jié) 檢驗(yàn)?zāi)芰Φ脑u(píng)估方法
第八節(jié) 如何推動(dòng)管理層重視質(zhì)量？
第七章 新產(chǎn)品試產(chǎn)流程
第一節(jié) 新產(chǎn)品試產(chǎn)涉及的相關(guān)部門和職能
第二節(jié) 新產(chǎn)品試產(chǎn)流程和試產(chǎn)總結(jié)
第三節(jié) 試產(chǎn)過程的四個(gè)要點(diǎn)
第八章 工裝設(shè)備管理
第一節(jié) 工裝設(shè)備的管理方法
第二節(jié) 管理職能和職責(zé)定義
第九章 庫(kù)存管理
第十章 物料控制系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)
第一節(jié) ERP系統(tǒng)的意義
第二節(jié) ERP系統(tǒng)推行的要點(diǎn)和目標(biāo)
第三節(jié) ERP系統(tǒng)在管理中的使用方法
第四節(jié) 沒有ERP時(shí)的物料控制方法
第五節(jié) PMC的職能定義和管控方法
第十一章 生產(chǎn)成本管理
第一節(jié) 生產(chǎn)成本的組成
第二節(jié) 生產(chǎn)成本的控制方法
第三節(jié) 主管級(jí)的控制方法和要求
第十二章 公司的監(jiān)控部門和監(jiān)管部門
第一節(jié) 監(jiān)控部門
第二節(jié) 監(jiān)管部門
第十三章 SPC統(tǒng)計(jì)在管理中的作用
第十四章 危機(jī)管理和安全生產(chǎn)
第一節(jié) 訂單和質(zhì)量異常
第二節(jié) 重大客戶異常的處理原則
第三節(jié) 外協(xié)和供應(yīng)商交付異常
第四節(jié) 安全生產(chǎn)的要求
第十五章 客戶驗(yàn)廠
第一節(jié) 客戶驗(yàn)廠的出發(fā)點(diǎn)
第二節(jié) 客戶驗(yàn)廠的常規(guī)要求
第三節(jié) 客戶驗(yàn)廠的準(zhǔn)備工作 |
您的位置：
