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施工項目安全管理

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建筑工程項目質量是項目建設的核心,是決定工程建設成敗的關鍵,施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設想的。在工程建設過程中,加強質量管理,確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。
    在目前的施工項目質量控制過程中還存在著許多問題,使質量管理的措施不能到位,質量控制不夠嚴格,具體表現為:
    1)堅持質量第一、顧客第一的質量方針并未落到實處。
    2)堅持以人為核心的質量管理體系并沒有真正激發施工企業的每一個職工來關心質量。
    3)施工組織設計并不切實。
【課程提綱】
模塊1:安全策劃
 安全生產的法律法規體系
 危險源辨識和風險評價
 危險源辨識方法與危險源清單
 重大安全風險的現場公示
 安全方案與專項施工方案
 難度較大分部分項工程與危險性較大分部分項工程
 專項施工方案的內容要求
 安全目標指標的設定
模塊2:安全生產管理運行控制
 安全管理職責與責任制
 安全教育與培訓
 三級安全教育
 安全交底
 專職安全人員的培訓
 安全方案的實施
 應急預案與演練
 應急預案的內容要求
 演練與后評估
模塊3:安全生產監督檢查
 監督檢查依據
 相關法律法規和標準規范
 檢查準則
 監督檢查責任與分工
 各級組織的檢查有何區別
 項目部的檢查如何進行
 監督檢查流程
模塊4:安全事故處理

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生
 
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職業生涯 中層經理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業化訓練
中層經理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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