【背景分析】
隨著我國政府4萬億經(jīng)濟刺激方案的出臺及建設(shè)領(lǐng)域一系列重要規(guī)范性文件的頒布和實施，新一輪基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的高潮已經(jīng)來臨，對我國建設(shè)系統(tǒng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與水平提出了新的要求。出臺了與工程合同相關(guān)的《最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國合同法〉若干問題的解釋（二）》、《關(guān)于當(dāng)前形勢下審理民商事合同糾紛案件若干問題的指導(dǎo)意見》分別于2009年5月13日、7月7日頒布。為加強對新、改、擴爭力，增強管理人員的索賠與反索賠意識，促進建設(shè)行業(yè)健康有序發(fā)展，特舉辦本次培訓(xùn)。
【課程提綱】
一、項目合同的關(guān)鍵條款（結(jié)合菲迪克條款）
.菲迪克條款的介紹
.菲迪克合同的主要條款
1.投標(biāo)函
2.中標(biāo)函和中標(biāo)合同價
3.開工日期、工期、竣工和質(zhì)保期
4.竣工試驗
5.接收證書
6.預(yù)付款、進度付款，最終付款及質(zhì)保金
7.保函：投標(biāo)保函、履約保函、質(zhì)保期保函等
8.保險
9.不可抗力
10.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)
11.稅收
12.變更
13.索賠：業(yè)主及承包商的索賠
14.爭議和仲裁
二、承包商對所執(zhí)行的合同風(fēng)險和關(guān)鍵點的控制及目的
1.技術(shù)上可行
2.支付有保證
3.安全有保障
4.能有效對成本、進度、質(zhì)量的控制
5.對設(shè)計有所控制
6.自身的資金能力可保證項目能順利履約
7.有利可圖并能培養(yǎng)人才，帶出一支隊伍
三、合同談判和合同文本中需要注意的問題（包括總包和分包）
1.組織有效的合同談判班子，談判盡量彌補投標(biāo)時的不足
2.合同文本中文字的嚴(yán)密性
3.總包合同與分包合同的一致性
4.對分包單位的制約，對總包合同的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到分包
5.采購（設(shè)備及材料）合同的質(zhì)量進度保證
6.業(yè)主支付的時間節(jié)點和特殊要求
7.支付的幣種和匯率風(fēng)險的鎖定
四、合同履約中的要點
1.自身要有一支強有力的施工安裝隊伍，對技術(shù)上有控制力
2.選擇可靠的項目經(jīng)理，試行承包責(zé)任制
3.施工前期準(zhǔn)備工作充分
4.制定切實可行的施工組織設(shè)計，包括切實可行的進度計劃，保證節(jié)點和總體工期的按時完工
5.安全和環(huán)境保護的保障
6.驗工計價的有效性并及時從業(yè)主處收款
7.對分包商和供貨商支付的控制
8.設(shè)計優(yōu)化
9.成本的有效控制
10.施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理
11.風(fēng)險控制
12.文件和文檔管理
13.公關(guān)
五、合同的索賠和反索賠
a)承包商因質(zhì)量問題引起的索賠
b)承包商工期延誤引起的索賠
1.分類：
A.業(yè)主的索賠
a)材料設(shè)備漲價
b)開工條件不具備（由于業(yè)主原因）
c)變更產(chǎn)生工程量變化引起的索賠
d)業(yè)主沒有按合同履行義務(wù)（包括沒有按合同及時付款）
B.承包商的索賠
a)質(zhì)量不符合要求 |
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