金牌執行力-職業經理的關鍵管理技能提升方案
培訓對象：
企業總經理，副總，工程、技術、生產、財務、研發、質量等各部門之中高層管理干部
課程介紹：
一、自我管理
1.角色認知（職業規劃）
（1）職業生涯規劃
（2）科學設計職務說明書
（3）定位好上司、同事、下屬的關系（CRM）
2.時間管理
（1）時間盤點
（2）時間管理的原則
（3）會議管理
（4）時間管理的三個方法（OEC）
3．自我職業道德管理
（1）留學博士失業案例的啟示
（2）職業VI設計
（3）職業道德含義
二、團隊管理
4.有效授權
（1）我們常見的授權失敗案例
（2）授權的三要素
（3）授權的五種方法
5.領導力
（1）領導力分析（沒有領導力，就沒有執行力）
（2）好領導的八項特質（西門子公司對能力的全面解釋）
（3）四種領導方式
6.教練
（1）教練與領導的區別
（2）教練的四個策略
（3）教練的方法
（4）C5教練法
7.有效溝通
（1）有效表達（角色扮演/會議訓練）
（2）積極傾聽
（3）有效反饋
（4）常見的溝通障礙及處理方法
三、績效管理
8.目標管理（MBO）
（1）目標管理是什么
（2）SMART目標設定
（3）計劃的設計
（4）工作追蹤
9.激勵
（1）常見負向激勵
（2）激勵的四個原則
（3）培訓（傳幫帶）
（4）合理薪酬、福利的設計
（5）激勵的方法
10.績效評估（KPI/BSC） |
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