課程背景
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴重、缺乏競爭力，技術(shù)進步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開發(fā)了大量不合適甚至錯誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時間、正確的市場、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。
本課程將以“市場導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，以最先進的“價值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場驅(qū)動”到“驅(qū)動市場”的戰(zhàn)略制定過程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。
培訓(xùn)收益
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過程、聯(lián)系與區(qū)別
以價值驅(qū)動為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅(qū)動與驅(qū)動市場）
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法
掌握產(chǎn)品路標制定的具體過程及模板
培訓(xùn)特色
高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門面向企業(yè)中、高層的高端管理課程。
重實戰(zhàn)：課程通過大量案例分析與經(jīng)驗分享，提供相關(guān)模板與方法，避免復(fù)雜枯燥的理論；豐富的模板、案例展示，直接應(yīng)用與實戰(zhàn)。
互動體驗：課程采用互動式教學(xué)、通過案例分析、學(xué)員演練，幫助學(xué)員快速理解消化課程內(nèi)容。
培訓(xùn)對象：高層管理者，產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品/戰(zhàn)略規(guī)劃部，市場總監(jiān)/經(jīng)理
課程大綱：
第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過程
對企業(yè)戰(zhàn)略的基本認識
企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
企業(yè)愿景
企業(yè)使命
戰(zhàn)略途徑
企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過程
戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點
戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務(wù)計劃，年度財務(wù)預(yù)算和投資
第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃基礎(chǔ)
產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
練習(xí)：請擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
第三部分 產(chǎn)品規(guī)劃第1步—理解市場
環(huán)境分析
宏觀環(huán)境的機會/威脅分析
以價值觀念分析用戶環(huán)境
用波特五力分析競爭環(huán)境
分析輸出：市場地圖
公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
戰(zhàn)略一致性分析
公司市場獲得能力
公司技術(shù)能力
分析輸出：公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
SWOT分析
競爭分析——波特五力模型
第四部分 產(chǎn)品規(guī)劃第2步—市場細分
細分市場描述的方法與要點
細分市場名稱
細分市場容量和增長率
細分市場關(guān)鍵的購買者
細分市場的業(yè)務(wù)模式
細分市場的$A EALS（客戶需求）
細分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
細分市場的主要競爭對手及其市場份額
對對細分市場進行篩選
篩選的要素
篩選的步驟
第五部分 產(chǎn)品規(guī)劃第3步—產(chǎn)品組合分析
組合分析階段概要
市場吸引力評估
戰(zhàn)略吻合度角度的分析
財務(wù)角度的分析
客戶價值角度的分析
競爭力角度的分析（可獲得性）
組合分析
確定細分市場目標
技術(shù)生命周期分析
細分市場利潤模型
細分市場的產(chǎn)品組合
細分市場的考核模型
輸出：細分市場矩陣圖
第六部分 產(chǎn)品規(guī)劃第4步—制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃
《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃》的撰寫
產(chǎn)品戰(zhàn)略目標描述
明確業(yè)務(wù)計劃各要素
制定選定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時序排列
細分市場的產(chǎn)品定位分析
·從理性購買因素得到的價值定位
·從感性購買因素得到的價值定位
風險描述
市場風險
技術(shù)風險
財務(wù)風險
輸出初始的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書（產(chǎn)品規(guī)劃）
概述
市場理解
整個產(chǎn)品包/解決方案的策略
產(chǎn)品包概覽
財務(wù)評估
項目進度及資源
風險評估和管理
建議和替代方案
第七部分 產(chǎn)品規(guī)劃第5步—整合業(yè)務(wù)計劃及產(chǎn)品路標制定
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（目的，主要活動，輸出）
建立細分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
案例：制定某產(chǎn)品包的項目任務(wù)書
組合決策標準（ DC）
組合路標開發(fā)的六個步驟
（1）定義權(quán)重框架
（2）確定所有的潛在項目
（3）將項目劃分為不同的組
（4）根據(jù)權(quán)重框架給項目打分
（5）確定項目間的依賴關(guān)系
（6）將一個路標內(nèi)的項目進行排序
整合為公司級的項目清單
通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品包需求分析（QFD）
產(chǎn)品平臺劃分
制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃
產(chǎn)品線路標規(guī)劃示例
演練：制定某產(chǎn)品線路標規(guī)劃
第八部分 產(chǎn)品規(guī)劃第6步—管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效
管理業(yè)務(wù)計劃概述（目的，主要活動，輸出）
準備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃
項目任務(wù)書準備材料
制定項目任務(wù)書（Charter）
產(chǎn)品線的考核
變革進展指標評估
第九部分 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)組織及管理
產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責
產(chǎn)品規(guī)劃的跨部門運作團隊
總結(jié)及閱讀推薦
培訓(xùn)講師：楊飛
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué)工商管理碩士工學(xué)學(xué)士
美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會會員
專業(yè)背景
楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓(xùn)需求理解清晰，重點準確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量及過程改進、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《從技術(shù)走向管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務(wù)》等
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
思科（網(wǎng)迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團、中國電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、寧波方太廚房電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、廣電運通海康威視、榮事達
客戶評價摘錄
第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
收益匪淺！一直以為產(chǎn)品戰(zhàn)略很虛，聽了課終于明白這是一項非常務(wù)實的工作。
課程非常精彩，仿佛受過一次洗禮，看來要對產(chǎn)品管理體系重新審視了！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。 |
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