培訓大綱：
一、現代經理人財務定位
1、經理人要不要懂財務
2、財務與會計的聯系與區別
3、企業財務職能與企業管理
4、財務管理的概念
5、財務管理的對象
6、財務管理的內容
7、管理者如何才能管好財務
二、經理人財務運營分析
1、財務分析的作用與方法
財務分析的作用與目的
財務分析的主要方法
2、財務比率分析
償債能力分析
盈利能力分析
運營能力分析
3、營運資本分析及資金危機的解決對策
營運資本及其運轉不暢的分析
資金危機的成因及其對策
三、經理人利潤表閱讀與分析
1、利潤的形成過程
2、利潤表各項內容詳解
營業收入與營業成本
營業稅金及附加
期間費用
營業外收入與營業外支出
所得稅
3、稅收對利潤及現金的影響
流轉稅及附加對利潤及現金的影響
所得稅對利潤及現金的影響
財產稅對利潤及現金的影響
基金對利潤及現金的影響
四、經理人成本費用控制
1、成本與費用的區別
2、成本的屬性
——可控成本與不可控成本
——固定成本與變動成本（固定費用與物流費用、業務費用）
3、成本費用的分析方法
4、成本費用的控制方法
五、經理人內部控制管理
1. 內部控制的目的與結構
2. 舞弊環境
3. 防止舞弊的手段
4. 如何判斷舞弊
5. 內部控制的基本方式
6. 常見的內控弱點
固定資產
采購環節
資金管理
人力資源管理
庫存管理
銷售管理
稅務管理
7. 推動內部控制的5個步驟及有效方法
8. 推行內控失敗的原因
9. 內部控制體系建立案例說明
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