培訓(xùn)時間: 1天，6小時
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理 + 部門經(jīng)理 + 核心骨干
培訓(xùn)模式：知識梳理 + 案例講解 + 互動分享 + 實操練習(xí) + 疑難問答
課程背景：
隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，中國企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾：
如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？
如何保持企業(yè)成功的成本管理的優(yōu)勢？
如何在業(yè)務(wù)大幅增長時，利潤也同幅增加？
如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化？
如何改善成本管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？
為了解決現(xiàn)存的困擾，我們特邀現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人和實踐家——尤登弘教授針對正在發(fā)展的企業(yè)，精心設(shè)計了一天的課程——《增收降本系列——內(nèi)外增效實現(xiàn)多方共贏》，讓我們感受、發(fā)現(xiàn)并實踐如何讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，增利降本的管理思想。
課程收益
理解“成本是必要的罪惡”的深層含義
理解策略性成本與作業(yè)性成本的區(qū)別與聯(lián)系
解讀財務(wù)報表對成本的表達——增收空間在哪里？
系統(tǒng)了解“績效指標(biāo)架構(gòu)圖”包含的四大類成本
全面了解各類別成本管理的方法——增收的辦法在哪里/
從管理角度解讀成本的習(xí)性
懂得成本管理成本實現(xiàn)增收
成本效益最大化——只為增收而管理
多方共同努力實現(xiàn)增收降本
實作練習(xí)——利用績效指標(biāo)架構(gòu)圖更有效的管理成本
課程大綱：
第一部分：成本——“必要的罪惡！
成本是什么
財務(wù)報表對成本的表達
現(xiàn)金流的速度更是成本
影響成本的各種因素
我們對成本的誤區(qū)在哪里？
案例討論——我們應(yīng)該以怎么樣的視角解讀成本？
第二部分：增收降本—— “企業(yè)發(fā)展的基石！”
因應(yīng)價值鏈上發(fā)生的成本
作業(yè)性成本
策略性成本
作業(yè)性成本與策略性成本的區(qū)別與聯(lián)系
利用ABC案例探討成本管理的方法
案例討論——企業(yè)需要增減那些成本？
第三部分：成本——增收的源頭
創(chuàng)造“績效指標(biāo)架構(gòu)圖”綜合的看成本的類別
² 運營的成本
² 投資的成本
² 理財?shù)某杀?/P>
² 資金積壓的成本
各類別成本管理的方法
利用預(yù)算的思維引導(dǎo)成本最有效的利用
成本結(jié)構(gòu)的設(shè)計、控制與維持
懂得成本管理成本才能增收
實作練習(xí)——利用績效指標(biāo)架構(gòu)圖更有效的管理成本
第四部分：從管理的角度看成本的習(xí)性，實現(xiàn)增收空間的最大化
成變動成本與固定成本
直接成本與間接成本
可控成本與不可控成本
機器運作的成本與人的活動的成本
付予外界的成本與供應(yīng)鏈運作的成本
附加價值的成本與非附加價值的成本
機會成本與時間成本
品質(zhì)成本與失敗成本
付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本
顯性成本與隱性成本
沉沒成本與支出成本
尋找降低成本的最佳方案，實現(xiàn)成本效益的的最大化
案例分析——《管理隱形成本》
第五部分：增收降本——內(nèi)外增效實現(xiàn)多方共贏
成本——是賬本上用數(shù)字具體的表達嗎？
增收降本——不僅僅是自己公司的事情
增收降本——不僅僅一個人一個部門的事情
增收降本——需要轉(zhuǎn)換一種思維
增收降本——對于決策人的另一種詮釋
增收降本——需要共建一種機制實現(xiàn)多方共贏
互動分享——您對增收降本的理解
第六部分：解答疑惑
現(xiàn)場解答學(xué)員的問題與困惑
課后提供后續(xù)的輔導(dǎo)和答疑 |
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