課程背景：
近年來，由于人口紅利的消失和沿海城市的人力成本急劇上升，不少企業選擇了內遷或則整體轉移到東南亞一帶，留在沿海繼續發展的企業也是舉步維艱，但對于不少計劃內遷/東南亞遷移的企業來說，卻是欲走還留，左右搖擺。由于內遷的物流成本之重，讓不少企業開始認識到物流，運輸成本的重要。有資料表明，企業的物流成本以及隱含在成本中的物流費用等竟占到公司整體成本的25%以上，如何通過物流整合，運輸整合，船務籌劃等一系列正規運作手段節約物流成本，已經成為了擺在很多企業面前的一道難題。由于眾所周知的原因，大多數國內高校開設的物流運輸課程都是空白，落后實際操作多年，而船務這一塊也是高校教育的空白。所以人才的匱乏造成了目前物流成本浪費嚴重，并成為了制約我們產業升級的重要因素。
2013年以來，國家出臺了一系列“穩增長“的措施，其中便利化清關的措施尤為引人關注，簡化清關程序，出口商檢大幅度取消，關檢合一，無紙通關等逐步鋪開，取消報關員資格準入等，讓物流管理和船務籌劃顯得尤為重要。本課程講從最新的一些政策出發，提示在新的政策背景下需要特別關注的要點和物流操作要點，提升整體企業的效率，降低作業成本。
課程收益：
通過課程可以學習并掌握到以下內容：
1、如何通過系統物流優化，節約工廠，集團，外貿公司的物流成本，顯著提高利潤水平，避免重復和浪費發生
2、流程優化，讓船務運輸工作輕松而有效率
3、關務整合，貿易合規，通過有效率的流程分析和細節，避免出現違規作業，出現一些不可控風險
4、船務單證的規范和文件整合，讓部門效率提升到一個新的階段
5、物流供應商的整合和資源優化，讓最有效率的供應商為公司服務
課程特點：
從實戰出發，收集15個以上的出貨，運輸，船務安排，文件處理上的經典安排案例，這些案例均來源于實際工作之中，通過系統分析和流程分解，尋找船務運輸安排，出貨人員，關務人員最容易疏忽的問題點，為企業提高出貨效率，運輸安排成本節約提供可以參考的思路。
培訓對象：本課程適合船務運輸人員，關務人員，出貨負責人員以及相關的部門單位參加
課程內容：
一、船務運輸的基石：國際貿易術語、結算及其商務運用
國際貿易術語的責任、費用與風險界定標準
國際貿易術語2010版變化解析
常用國際貿易術語的運用與差價分析（多個案例分析）
進出口業務中的結算方式
L/C方式下的進出口業務形式與結算流程分析
涉外業務中的單證種類與適用分析（重點解析海運單，海運提單，空運單的特點和注意事項）,對目前出現新的單證的變化趨勢做出清晰的解讀,以及工廠的應對之策.
如何利用規則，細節，要點等降低物流作業成本，控制進出口成本上升的趨勢的幾個要點
二、船務運輸的要點：概念，流程，以及細節分解
船務的四排三平衡
船務操作的要點和船期表解讀
空運作業下的船務操作特點，費用分析
海運作業下的船務操作特點，費用分析
快遞作業下的船務操作特點， 費用分析
華東區/華南區的主要船務/關務運作特點以及配合模式
三、船務運輸的難點：國際貿易中的費用分解和成本分析
最新的船務運輸費用的變化趨勢解讀
如何運用分與并的原則去節約物流費用
節約費用的五大手法和關務騰挪的四個方向
報價的陷阱：并非越低越好
華東區/華南區的主要出貨費用分解和規避之道
駁船運輸和陸運接駁的優缺點點對比和選擇
自貿區/通關便利化下船務管理的要點分析，如何通過相關區位優勢提升企業管理效率
四、船務運輸的籌劃：多種運輸方式的聯合運用
不同的運輸方式和不同路徑選擇的運用和運輸籌劃的思路
多式聯運的起源，現實意義和未來發展展望
優化流程，多式聯合運輸在船務運輸籌劃中的作用
Drop shipment的處理方案和注意事項
細節決定成敗，船務運輸安排的細節點和風險控制點分析
錯誤的運用和錯誤的籌劃可能給企業帶來哪些物流管理的風險
關務籌劃在物流整體操作中的重要性
五、船務運輸的延伸：貨代和第三方物流公司的資源整合和效率提升
第三方物流公司的重要性
什么時候選擇外包，外包的方式選擇
如何去讓世界上最有效率的公司為公司服務
最佳物流服務商的三個層次
如何去整合資源，顯現出1+1>2的效果
貨代談判的主要技巧和應對之策
物流招標的運作利弊分析
六、船務運輸的新變化：貿易合規，讓企業在陽光下永續經營
貿易合規，超越部門的協調
貨損貨差的預防措施，合理規避，以及救濟措施
無單放貨的風險以及相關防范措施
SEA WAY BILL /TELEX RELEASE/EXPRESS BILL的解讀和工廠的主要防范措施
保險索賠處理，投保注意要點，保險善后處理中需要注意的事項
異常索賠處理的主要單證和相關細節
貿易合規，細節處見功力
一著不慎，滿盤皆輸的教訓
永續經營的夢想，讓企業在陽光中前行
七、船務的支撐：工廠出貨的主要注意事項
出貨前準備：詢價的主要注意事項，漏洞，風險分析
出貨前準備：準備工作，相關配合要點
出貨時安排：包裝的注意要點，裝柜技巧，異常分析
出貨時安排：其他單位的合理配合解析，異常案例分享
出貨后收尾：異常問題對應解決思路分析
八、船務的視角： 船務運輸人員的職業發展之路
船務運輸人員的職業規劃的重要性
船務運輸人員的職業發展的選擇
對于職業發展的幾個建議
未來的清關，物流趨勢展望
拓展案例：經典分享，百萬利潤彈指間
案例一，空運變海運，八噸空運轉成海運走，費用變利潤
案例二，利用監管區域，合理降低客退率，大幅度提高客人滿意度
案例三，綜合運輸方式的選擇，帶來效率的提升和成本的節約
案例四，區位優勢的合理運用和路線籌劃的重要意義
講師簡介：鄧老師（Dennis）
對外經貿大學碩士，曾供職于某500強公司集團企業物流部經理，兼公司的運輸，外貿講師，集團內部的相關課程都由其來講，其供職的公司集團比較重視內部培訓，對講師都經過了嚴格的培訓認證，理論和經驗都非常豐富。 培訓企業：廣本汽車發動機、東風日產、宇通客車、TCL家電、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州大和日磁、長城電腦、上海達豐電腦、上海廣電集團、上海貝嶺、上海晨興電子、上廣NEC液晶顯示器、 深圳大亞灣核電站、秦山核電、四川長虹集團、長春阿特拉斯手動工具、上海舒勒壓力機、德州儀器、飛利普電器、深圳當納利印刷（美資）、中化國際、馬士基(中國)、中國遠洋集團、中外運集團、中儲股份上海分公司、上海東昌西泰克。 |
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