課程介紹
本課程以事先精心篩選的企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例為基礎(chǔ)，講師與學(xué)員高度互動(dòng)，會(huì)集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人員，通過高度集中和相互協(xié)調(diào)的計(jì)劃編制過程，目的是生成能夠保障項(xiàng)目順利完成的可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃。從而使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和工作內(nèi)容有一個(gè)清晰和共同的認(rèn)識(shí)，為下一步的行動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
該實(shí)戰(zhàn)課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到：項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？哪些是必須提交的可交付成果？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任是什么？項(xiàng)目計(jì)劃的工具和模板如何應(yīng)用？項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是怎樣分析和評(píng)估的？有哪些影響項(xiàng)目成功的因素？
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場(chǎng)總監(jiān)
課程目標(biāo)
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握:
有效的項(xiàng)目計(jì)劃如何可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)避免項(xiàng)目失誤；
應(yīng)用先進(jìn)高效的項(xiàng)目計(jì)劃編制和監(jiān)控工具和技術(shù)；
避免“過度的”項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)防止項(xiàng)目計(jì)劃的不足；
優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和資源；
有效組織和調(diào)配你的項(xiàng)目資源以獲得最高的效率和最佳的項(xiàng)目成果；
如何運(yùn)用講師提供的模板編制各類項(xiàng)目計(jì)劃。
課程大綱和講師介紹以及培訓(xùn)費(fèi)用：請(qǐng)來電或QQ咨詢。
成功案例
武漢現(xiàn)代卓越為某央企制造業(yè)企業(yè)成功舉辦了 項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練 培訓(xùn)。參加本次培訓(xùn)的人員均為企業(yè)研發(fā)部門技術(shù)骨干，有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。本課程著重于對(duì)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目從立項(xiàng)到收尾的項(xiàng)目管理全過程中的整套管理方案的設(shè)計(jì)，是一門實(shí)用性很強(qiáng)的課程，十分強(qiáng)調(diào)課前企業(yè)案例的收集和準(zhǔn)備。以事先精心篩選的企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例為基礎(chǔ)，講師與學(xué)員高度互動(dòng)，會(huì)集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人員，通過高度集中和相互協(xié)調(diào)的計(jì)劃編制過程，生成能夠保障項(xiàng)目順利完成的可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃。從而使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和工作內(nèi)容有一個(gè)清晰和共同的認(rèn)識(shí)，為下一步的行動(dòng)奠定基礎(chǔ)。該課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到：項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？哪些是必須提交的可交付成果？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任是什么？項(xiàng)目計(jì)劃的工具和模板如何應(yīng)用？項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是怎樣分析和評(píng)估的？有哪些影響項(xiàng)目成功的因素？等等。通過學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)的人員將意識(shí)并掌握:有效的項(xiàng)目計(jì)劃如何可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)避免項(xiàng)目失誤；應(yīng)用先進(jìn)高效的項(xiàng)目計(jì)劃編制和監(jiān)控工具和技術(shù)；避免“過度的”項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)防止項(xiàng)目計(jì)劃的不足；優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和資源；有效組織和調(diào)配你的項(xiàng)目資源以獲得最高的效率和最佳的項(xiàng)目成果；如何運(yùn)用講師提供的模板編制各類項(xiàng)目計(jì)劃。本次課程主講專家是項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)業(yè)界著名講師劉老師，憑借其十多年來為企業(yè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目管理所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)案例，經(jīng)過歸納整合和提煉，將其重新運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢中。在培訓(xùn)過程中劉老師提供了大量寶貴的可以為企業(yè)所用的項(xiàng)目管理應(yīng)用模板，并在其帶領(lǐng)在制作出切實(shí)可行的一整套項(xiàng)目管理計(jì)劃。受到客戶主管部門領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和認(rèn)可。此次培訓(xùn)效果評(píng)估綜合得分為4.42（滿分5），滿意度為88.4%。“幫助很大，有更清晰的脈絡(luò)”，是參訓(xùn)學(xué)員的一致評(píng)價(jià)。 |
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