課程介紹
本課程以事先精心篩選的企業(yè)實際項目案例為基礎(chǔ)，講師與學(xué)員高度互動，會集項目團隊中的關(guān)鍵人員，通過高度集中和相互協(xié)調(diào)的計劃編制過程，目的是生成能夠保障項目順利完成的可行的項目管理計劃。從而使團隊成員對項目目標(biāo)和工作內(nèi)容有一個清晰和共同的認識，為下一步的行動奠定基礎(chǔ)。
該實戰(zhàn)課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：項目的目標(biāo)是什么？哪些是必須提交的可交付成果？項目團隊的角色與責(zé)任是什么？項目計劃的工具和模板如何應(yīng)用？項目的風(fēng)險是怎樣分析和評估的？有哪些影響項目成功的因素？
課程對象
項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負責(zé)人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)
課程目標(biāo)
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握:
有效的項目計劃如何可以幫助項目團隊避免項目失誤；
應(yīng)用先進高效的項目計劃編制和監(jiān)控工具和技術(shù)；
避免“過度的”項目計劃，同時防止項目計劃的不足；
優(yōu)化項目進度、費用和資源；
有效組織和調(diào)配你的項目資源以獲得最高的效率和最佳的項目成果；
如何運用講師提供的模板編制各類項目計劃。
課程大綱和講師介紹以及培訓(xùn)費用：請來電或QQ咨詢。
成功案例
武漢現(xiàn)代卓越為某央企制造業(yè)企業(yè)成功舉辦了 項目管理方案設(shè)計實戰(zhàn)演練 培訓(xùn)。參加本次培訓(xùn)的人員均為企業(yè)研發(fā)部門技術(shù)骨干，有著豐富的項目管理經(jīng)驗。本課程著重于對企業(yè)實際項目從立項到收尾的項目管理全過程中的整套管理方案的設(shè)計，是一門實用性很強的課程，十分強調(diào)課前企業(yè)案例的收集和準(zhǔn)備。以事先精心篩選的企業(yè)實際項目案例為基礎(chǔ)，講師與學(xué)員高度互動，會集項目團隊中的關(guān)鍵人員，通過高度集中和相互協(xié)調(diào)的計劃編制過程，生成能夠保障項目順利完成的可行的項目管理計劃。從而使團隊成員對項目目標(biāo)和工作內(nèi)容有一個清晰和共同的認識，為下一步的行動奠定基礎(chǔ)。該課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：項目的目標(biāo)是什么？哪些是必須提交的可交付成果？項目團隊的角色與責(zé)任是什么？項目計劃的工具和模板如何應(yīng)用？項目的風(fēng)險是怎樣分析和評估的？有哪些影響項目成功的因素？等等。通過學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)的人員將意識并掌握:有效的項目計劃如何可以幫助項目團隊避免項目失誤；應(yīng)用先進高效的項目計劃編制和監(jiān)控工具和技術(shù)；避免“過度的”項目計劃，同時防止項目計劃的不足；優(yōu)化項目進度、費用和資源；有效組織和調(diào)配你的項目資源以獲得最高的效率和最佳的項目成果；如何運用講師提供的模板編制各類項目計劃。本次課程主講專家是項目管理咨詢和培訓(xùn)業(yè)界著名講師劉老師，憑借其十多年來為企業(yè)培訓(xùn)和咨詢項目管理所積累的豐富經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例，經(jīng)過歸納整合和提煉，將其重新運用企業(yè)項目管理培訓(xùn)和咨詢中。在培訓(xùn)過程中劉老師提供了大量寶貴的可以為企業(yè)所用的項目管理應(yīng)用模板，并在其帶領(lǐng)在制作出切實可行的一整套項目管理計劃。受到客戶主管部門領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和認可。此次培訓(xùn)效果評估綜合得分為4.42（滿分5），滿意度為88.4%。“幫助很大，有更清晰的脈絡(luò)”，是參訓(xùn)學(xué)員的一致評價。 |
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