培訓講師：汪洋老師
培訓大綱：
一、做強做大的概念篇
1、國內中小企業生存狀況分析；
高成本時代；
微利時代；
世界是平的；
價值鏈重構；
消費者主權；
資本的力量；
組織能力；
人才挑戰；
同質化思維
產業結構調整
2、先做強、再做大乃上策；
3、多元化經營的陷阱；
4、做強做大要穩扎穩打；
1)應樹立基業常青與建百年老店的戰略目標；
2)擺正位置，跟大企業合作；
3)專注一個產品或一種配件，實現專業化、規模化、自動化；
4)穩健經營、做強做大；
案例分析
二、做強做大管理篇
1、戰略規劃
1)定目標（愿景、目標、體系）
2)定資源（人、財、物、信息、空間、時間）
3)定策略
A．集中資源：快上；
B．開工前準備工作；（可研報告、預算、網絡節點圖、人員、現金流量表）
C．生產；（多、快、好、省）
D．銷售；（目標、安全、獎勵）
2、戰略管理（戰術）
1)預算
2)例會
3)檢討會
4)獎勵措施
3、核心人才
1)決策人才；
2)管理人才；
3)技術人才；
4)營銷人才；
5)財務人才；
4、企業文化
1)以人為本；
2)無邊界管理；
3)組織學習；
5、政府關系
案例分析
三、商業模式創新篇
商業模式是為了實現客戶價值最大化，將能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務使系統持續達成贏利目標的整體解決方案。
1、商業模式創新的四大類型：
1)基于客戶的商業模式創新；
2)基于產品和服務的商業模式創新；
3)基于關鍵資源的商業模式創新；
4)基于關鍵能力的商業模式創新。
案例分析
2、商業模式創新的四大誤區
1)以為商業模式創新是產生新的企業戰略
2)以為商業模式創新是由重變輕
3)以為商業模式創新可以取代產品創新。
4)以為商業模式創新比產品創新要快且相對容易。
3、商業模式創新需要培育的四大創新能力：
1)市場創新；
2)技術創新；
3)運營創新；
4)資本創新。
案例分析
4、房地產開發流程及其商業模式探討 |
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