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房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)

【在線登記培訓(xùn)意向】

【課程收益】
    了解和學(xué)習(xí)人力資源管理的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹(shù)立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。
    掌握適用于房地產(chǎn)企業(yè)員工薪酬與激勵(lì)管理的理論與操作方法。
    掌握適用于房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域公司、城市公司等二級(jí)單位的績(jī)效考核理論與操作方法。
    掌握適用于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效考核理論與操作方法。
    掌握適用于房地產(chǎn)企業(yè)的各層級(jí)崗位員工的績(jī)效考核理論與操作方法。
【研討內(nèi)容】
模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系
Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
    20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來(lái)十年
    案例：萬(wàn)科“每個(gè)部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理”
Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架
    崗位管理
    素質(zhì)評(píng)價(jià)
    招聘管理
    培訓(xùn)管理
    績(jī)效管理
    薪酬與激勵(lì)
模塊2：房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)
Part1．如何進(jìn)行二級(jí)公司（區(qū)域公司、城市公司）的績(jī)效考核
    子分公司績(jī)效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析
    子分公司戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)指標(biāo)分解
    所有子分公司采用一致的績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
    成立子分公司績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)
    年度子分公司績(jī)效考核運(yùn)作流程
    子分公司績(jī)效考核結(jié)論
Part2．如何制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的績(jī)效考核方案
    從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的性質(zhì)看績(jī)效考核的主要特點(diǎn)
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)例分析
Part3．如何建立崗位全面評(píng)價(jià)體系
    將個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效、公司績(jī)效統(tǒng)一起來(lái)的實(shí)例分析
    能力考核設(shè)計(jì)及案例分析
    態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析
模塊3：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)管理實(shí)務(wù)
Part1．薪酬與激勵(lì)管理體系
    企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系
    企業(yè)生命周期與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系
    薪酬體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和基本原則
    薪酬體系設(shè)計(jì)的四個(gè)依據(jù)
    薪酬體系設(shè)計(jì)并實(shí)施成功的前提
Part2．薪酬的基礎(chǔ)——崗位價(jià)值評(píng)估方法
    薪酬體系設(shè)計(jì)的工作步驟
    崗位價(jià)值評(píng)估的常用方法（Hay VS IPE）
    案例：A房地產(chǎn)企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估咨詢?nèi)^(guò)程解析
Part3．薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)
    第一步：崗位收入水平的確定
    第二步：薪酬序列、結(jié)構(gòu)
    第三步：和績(jī)效管理體系掛鉤
    案例：B房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢?nèi)^(guò)程解析
Part4．長(zhǎng)期激勵(lì)
    股票和期權(quán)
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
    長(zhǎng)期激勵(lì)通常做法：?jiǎn)T工持股計(jì)劃
    長(zhǎng)期激勵(lì)通常做法：股票期權(quán)
    案例：C房地產(chǎn)企業(yè)員工長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢?nèi)^(guò)程解析

【報(bào)名咨詢】

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交培訓(xùn)需求） 2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。 3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。 4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。 5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。 6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。 7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。 8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。 9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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企業(yè)培訓(xùn)專題

企業(yè)戰(zhàn)略國(guó)際貿(mào)易股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)管理項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理采購(gòu)管理生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商管理
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績(jī)效考核培訓(xùn)體系團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
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