【為什么要學習本課程】
企業之中絕對的執行力來自于哪里？首先來自于職業人絕對的服從力！唯有絕對的服從力才能保證企業上下目標的一致性，保證計劃的統一性，計劃落地的執行性！今天的企業，現在的員工。不管是管理者還是基層員工，管理者有自己的目標和方向，員工有自己的想法和設想。如何把二者有機的結合在一起，統一起來，這是現代企業迫切需要解決的問題。于是“服從”“絕對服從”幾乎成為現代企業管理中最大的一個難題。。通過本課程的學習，使學員了解服從的本質與真諦，結合自身實際情況工作情況，找到屬于自己的定位，絕對服從！從而為企業創造更大的收益。
【通過本課程您將學習到】
絕對服從的內涵
絕對服從的緣由
絕對服從的目的
培養絕對服從力
課程時間
1天（6小時） am9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程形式
專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現場討論
課程大綱：
導言：
什么是服從？
服：“心服”與“口服”的迷思
從：跟從，從屬
服從：清楚自己的從屬地位， 無條件的接受上級的指令。
案例：“口服”與“心服”的四象限分析法
解析“絕對服從力”
多數人對于“服從”的誤解
服從=無能
“自動自發”的誤導
“能者多勞”的誤解
情景演示，案例分析
案例1：自動自發的煩惱
案例2：能力最好的一定最累
“絕對服從力”解構
“絕對”--- 不打折扣
“服”--- 無條件接受
“從”--- 認清自己是被支配者
“力”--- 恰到好處，過猶不及
情景演示，案例分析
案例1：員工父親的60大壽
案例2：買水果的故事
“絕對服從力”3要素
對上級意圖理解的一致性
對上級指示的主觀接受性
對自己辦事能力客觀認識
情景演示，案例分析
案例1：上級指示的迷思
案例2：工作能力模型
培養“絕對服從力”
學會和上級有效溝通
了解上級的需求及顧慮
培養良好的上行溝通習慣
適應上級的溝通方式
情景演示，案例分析
案例1：與上級溝通的鑰匙 — 支持
案例2：與上級關系的邏輯分析
案例3：資源分析矩陣
培養對上級的信任感
認清自己與上級的關系
相信“領導永遠都是對的”
把領導信任轉化為工作動力
情景演示，案例分析
案例1：領導永遠都是對的
案例2：
正確認知自己的能力
分清個人能力與職位能力
認清自己工作中的價值體現
情景演示，案例分析
案例：職位能力分析
“絕對服從力”表現
“絕對服從”是一種意識
下屬一切的工作是實現上級的目標
下屬工作的成效體現在上級的認可
情景演示，案例分析
案例1：企業戰略目標的分析方法
案例2：職業人職場評價體系
“絕對服從”是一種習慣
上級要培養下屬服從的意識
下級要養成絕對服從的習慣
情景演示，案例分析
案例1：習慣的由來
案例2：“小題大做”的故事
“絕對服從”是一種態度
積極的服從---看到服從的收獲
認真的態度---保證服從的落實
踏實的態度---確保服從的執行
情景演示，案例分析
案例：正確的職場做事態度
“絕對服從”是一種思維模式
上級思考“WHY”,下屬思考“WHAT”
上級思考“WHAT”,下屬思考“HOW”
情景演示，案例分析
案例1：思維模式解析
案例2：“一念不動，即是真如” |
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