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房地產項目開發(fā)與全程管理 |
【在線登記培訓意向】
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【課程簡介】
房地產項目開發(fā)是一個復雜的過，從政策研究、經濟環(huán)境評估到地塊研究、項目利潤估算，以及開發(fā)過程的進程控制、時序掌握、成本控制和質量控制缺一不可，并且需要大量內、外部資源配合。本課程就房地產開發(fā)與經營管理全過程培訓系統(tǒng)的學習和培訓，使參加培訓學員建立系統(tǒng)能力和全局意識。
【課程對象】
房地產企業(yè)高管、中層管理人員、項目公司總經理和各部門負責人等
【課程收益】
·了解房地產開發(fā)前期研究的重要性和重點方面；
·學習和掌握土地研究對土地獲取、項目開發(fā)的重要性；
·掌握項目可行性研究的方向、方法以及評估的手法；
·學習和掌握項目策劃、營銷策劃的主要方向和方法；
·學習和掌握項目開發(fā)過程中進度控制、時序掌握和質量、成本管理原則。
【課程大綱】
1 項目前期研究
1.1 國家政策與區(qū)域房地產政策研究
1.2 經濟環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場環(huán)境與客戶群研究
1.4 競爭環(huán)境與行業(yè)研究
2 土地研究與風險評估
2.1 項目背景調研
2.2 項目主辦單位情況分析
2.3 項目可行性主要技術經濟指標分析
2.4 項目投資環(huán)境和市場研究
2.5 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估
2.6 土地獲取與研究分析
2.6.1 房地產企業(yè)土地獲取主要渠道
2.6.2 獲取土地五類渠道
2.6.3 五類渠道特點與操作要點
2.7 土地研究分析
2.7.1 土地研究六大方向
2.7.2 土地主要技術指標
2.7.3 總規(guī)、控規(guī)與土地關系
2.7.4 政策、城市（區(qū)域）環(huán)境與土地關系
2.7.5 客戶、競爭環(huán)境與土地關系
2.7.6 交通、自然環(huán)境、地況、配套與土地關系
2.8 項目風險評估
2.8.1 政策風險評估
2.8.2 經濟環(huán)境評估
2.8.3 競爭環(huán)境評估
2.8.4 客戶需求評估
2.8.5 內部項目能力評估
3 項目投資估算和資金籌措
3.1 項目成本測算
3.1.1 項目成本構成
3.1.2 項目成本測算與控制
3.1.3 項目成本控制結構與要點
3.1.4 項目成本管理的兩種模式
3.2 項目資金籌措計劃及財務費用
3.3 房地產融資模式探討
4 可行性研究財務數據的選定和預測
4.1 項目收入的測算
4.1.1 住宅項目的測算方法
4.1.2 商業(yè)項目的測算方法
4.2 項目經營管理費用收入與支出測算
4.3 政策各項目費稅的測算與土地增值稅測算
4.4 項目定位與收益平衡試算的關系與工具
4.5 項目贏模式的設計
5 項目盈虧能力分析
5.1 內部收益率（IRR）
5.2 凈現(xiàn)值（NPV）
5.3 凈現(xiàn)值率（NPVR）
6 項目的不確定性分析
6.1 項目盈虧平衡分析
6.2 項目敏感性分析
6.3 概念性分析
7 項目策劃與定位
7.1 消費者需求分析與調研
7.2 項目目標客戶細分
7.3 項目定位
7.3.1 項目整體定位
7.3.2 項目檔次定位
7.3.3 項目形象定位
7.3.4 項目核心價值提煉
7.4 項目布局設計
7.5 項目功能設計
7.6 項目配套設計
7.7 項目案名策劃
7.8 產品建筑風格策劃與設計
7.9 產品園林景觀策劃與設計
7.10 項目營銷策劃與組織
8 項目開發(fā)管理
8.1 項目開發(fā)戰(zhàn)略與開發(fā)模式選擇
8.1.1 項目開發(fā)戰(zhàn)略確定的四個方向
8.1.2 不同類型項目的開發(fā)模式
8.1.3 開發(fā)模式與項目收益關系與選擇
8.2 項目進程設計與實施
8.2.1 項目進程設計原則
8.2.1.1 依公司戰(zhàn)略為進程計劃
8.2.1.2 依現(xiàn)金流為進程計劃
8.2.1.3 依利潤為進程計劃
8.2.1.4 依關鍵結節(jié)為進程計劃
8.2.1.5 綜合性進程計劃
8.2.2 項目開發(fā)時序與節(jié)奏把握
8.2.3 項目實施要點
8.2.3.1 政府公關與關系協(xié)調
8.2.3.2 公司內部資源整合
8.2.3.3 項目實施能力提升
8.2.3.4 外部資源的引入的模式
8.2.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
8.3 項目質量管理
8.3.1 質量管理意識建設
8.3.2 質量管理核考體系
8.3.3 項目質量主要控制要點
8.3.3.1 設計質量控制要點與管理
8.3.3.2 工程實施質量管理與控制要點 |
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