建設(shè)工程投標(biāo)與投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)策
1. 工程項(xiàng)目投標(biāo)策劃的原則
（一） 獨(dú)創(chuàng)原則
（二） 整合原則
（三） 客觀原則
（四） 定位原則
（五） 可行原則
（六） 全局原則
（七） 人文原則
2、評(píng)標(biāo)專家的3權(quán)利、2責(zé)任、5判定
關(guān)于評(píng)標(biāo)過程中7的重大偏差和廢標(biāo)
做好投標(biāo)書與報(bào)價(jià)7道與7要點(diǎn)
道一：投標(biāo)—— 細(xì)核量，防落項(xiàng)
道二：勘察現(xiàn)場(chǎng)—— 綜合考慮，取費(fèi)報(bào)價(jià)
道三：書面文字—— 落墨為準(zhǔn)，口說無憑
道四；低價(jià)中標(biāo)——不可一概而降
道五：細(xì)研合同——防陷進(jìn) 防霸道
道六：簽證面單—— 要嚴(yán)謹(jǐn)且全面
七道：功在日日，驗(yàn)收結(jié)算，省時(shí)省力
1要：充分理解招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)意圖項(xiàng)目
2要：做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查工作
3要：基價(jià)(預(yù)算價(jià))的編制，嚴(yán)格復(fù)核工程量
4要：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
5要：正確的定額、費(fèi)用選擇
6要：報(bào)價(jià)分析、最終報(bào)價(jià)
7要：運(yùn)氣。
3. 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購
——12345678910法
一動(dòng)目標(biāo)：以項(xiàng)目目標(biāo)為中心，走動(dòng)式管理，為項(xiàng)目建設(shè)提供增值服務(wù)。(1.1 1.2 1.3 1.4 1.5)
3種采購3大范圍3大層面3環(huán)節(jié)3個(gè)階段3格式
4. 合同與索賠管理
————合同管理的核心是索賠管理。
是正常的合同管理活動(dòng)，不同與簽證，不同與爭(zhēng)議，更不是訴訟。索賠的起因：工程風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、政策法規(guī)、市場(chǎng)、環(huán)境等）和承包風(fēng)險(xiǎn)（投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、信息不對(duì)稱、買方市場(chǎng)等）。
5. 如何建設(shè)工程投標(biāo)與投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)策
工程項(xiàng)目投標(biāo)的首要任務(wù)是確定一個(gè)合理的、具有實(shí)現(xiàn)可能性的中標(biāo)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目標(biāo)的最佳途徑，即項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)施策略與規(guī)劃。
6. 招標(biāo)采購案例分析
第一章 招標(biāo)采購程序內(nèi)容
第二章 招標(biāo)采購方案及代理合同
第三章 招標(biāo)采購文件及要素分析
第四章 招標(biāo)采購程序案例分析
第五章 招標(biāo)采購爭(zhēng)議裁決與判決
第六章 招標(biāo)采購項(xiàng)目綜合舉例 |
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