【培訓對象】企業供應鏈總監、采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人、IT人員
【培訓收益】面向制造型企業生產管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應鏈管理等人員，通過系統介紹供應鏈管理的體系和培訓師本人的業務經驗，幫助學員學習和掌握如何在降低供應鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側重于供應鏈管理思想在企業計劃、生產、庫存、采購等核心業務領域實踐技能上的提升。
課程通過案例、演練等形式，讓學員從中學習感悟供應鏈管理的真知；通過對企業不同業務的講解使學員建立整體供應鏈管理的思想，加強業務合作的思想和技能。
【培訓內容】
1.引言：報童模型的啟發
有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃
互動與啟發：
相關利益者（不同所有權）分析
供應鏈運籌與成本利潤分析
供應鏈跨所有權的合作價值
2.例分析1：企業內部的供應鏈運籌
·天士力集團國際供應鏈運籌體系建設及利益貢獻
·供應鏈的概念及組成
·企業內部供應鏈中價值鏈的識別與分析
·互動：勾畫出本企業的價值鏈（采購、生產、經銷、終端、消費者等各環節）
·供應鏈---在時空大戰中為企業節約成本、貢獻利潤
消費者的需求、下游部門（企業）的便利
部門間的協同效用
·敏捷供應鏈介紹
·精益供應鏈介紹
3.案例2/3：全產業鏈視角下的行業供應鏈運籌
·美國荷氏食品公司成功的供應鏈改造及價值貢獻
·寶潔公司與沃爾瑪公司的產銷聯盟
·與供應商、經銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）
·信息技術的價值
·交易成本的產生和理解——必須面對和解決的問題（供應定位模型/供應商感知模型/關系圖譜）
·模擬演練：
交易成本在明確需求與規劃供應中的顯現和降低
·互動練習：
識別給定企業價值鏈中的一些成本節約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）
4．供應鏈成本分析與措施
·供應鏈成本管理的必要性
·目標成本法
作業成本法
生命周期成本法
改善成本法
·供應鏈成本預算管理模式介紹
·產業聯盟與采購聯盟的收益
·供應鏈績效指標設計
5.供應鏈運籌——計劃、統計、調度
·產業鏈與內部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）
·報表圖表、統計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數據的運營報告書寫與展示）
·溝通、協調、合作的能力——運籌員必備特質（數據說話，整鏈效益，執行力與領導藝術）
·基本的財務數據分析能力——運籌員點睛之作
（分析供應鏈運行對企業財務三表的貢獻，監控上下游合作方的財務報表（如果可獲得）
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