項目與進度：第一階段 開學典禮 戶外拓展--破冰
培訓目標：讓隊員鍛煉和體驗領導團隊協同作戰， 提高隊員領導和協調事務的能力。
培訓內容：
1、企業領導致詞
2、電網、孤島、勝利墻、罐頭鞋、空中單杠、攀巖、斷橋、盲人方陣、速降、叢林穿越 （野外）、野外定向
課時：半天或1天
項目與進度：第二階段 采購需求預測與物流庫存控制
培訓目標：掌握提高庫存需求預測的準確性的方法，有效減少安全庫存水平，做到能準確把握入庫時間，提高倉儲管理的庫存實效性。
培訓內容：
1、采購需求預測
2、備品備件計劃
3、生產物料計劃
4、物流與庫存控制
5、庫存分析
課時：2天
項目與進度：第三階段 破解采購黑洞--采購成本降低與供應商管理
培訓目標：掌握戰略采購及降低采購成本的最新理論和成功經驗；掌握實用可行的采購分析技巧，掌握戰略采購方式、構建戰略聯盟及供應商整合的有效方法，提升戰略采購談判技能，以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。
培訓內容：
1、先進公司采購管理現狀，大公司也是從小公司走出來
2、控制不良采購成本
3、戰略采購方式創新與降低成本
4、供應商選擇與管理
5、如何進行供應商績效評估
6、供應商管理控制下的采購戰略分析與采購降低成本
7、優勢采購談判，誰是談判高手（線索式講解）
8、采購合同管理與風險回避
課時：3天
項目與進度：第四階段 采購經理如何打造高績效采購團隊？
培訓目標：學會如何建設一支優質的團隊 學會如何讓供應商為我所用 學會如何獲得其它部門的支持，與其它部門共贏 學會如何設定績效 學會如何激勵員工
培訓內容：
1、如何提高采購部門在組織中的地位
2、領導、管理和指導
3、篩選、招聘和留住員工
4、運作政策、方針和程序
5、采購策略的制定與溝通技巧
6、管理工作流的工具
7、報告的流程
課時：1天
項目與進度：課程結束：畢業典禮
培訓目標：激發學員學習的興趣
培訓內容：
1、企業或部門領導頒發研修班結業證書
2、評選優秀學員并給予獎勵 |
您的位置：
