【培訓時間】 2天、14小時
【培訓方式】老師講解 + 案例分析 + 互動分享 + 實操練習 + 疑難問答
【培訓對象】董事長、總經理、中高層管理團隊、核心骨干
【課程收益】
讓您的員工從“自然人”轉變為“經濟人”的思維
讓““比率比比率”比“比率”好”的管理理念貫徹到您的企業運營之中
完善您公司的績效考核體系
利用公司層級績效指標架構圖作利潤規劃與成本控制
“紅黃綠”透視您公司的經營管理狀況
認識您企業運營的機理與三大報表的關聯性
系統了解贏利中心管理模式的理念和精髓
理解創利結構圖的內涵和含義
贏利中心主管的兩大指標體系：財務績效指標和平衡計分卡指標體系
了解建制贏利中心管理模式的相關事項
案例展示——解答您執行贏利中心管理模式中的疑惑
【課程大綱】
第一天上午：主題：財務報表指標化 &指標顏色化
1、財務指標的類別與層級
2、“比率比比率”比“比率”好
3、指標顏色化
4、指標顏色化——企業經營狀況的“晴雨表”
第一天下午：主題：績效指標架構圖&成本與利潤規劃
1、公司層級財務績效指標架構圖的由來
2、以真實案例詳解數字背后的意義
3、實做自己公司的績效指標架構圖
4、成本與利潤規劃之間的關系
5、實做自己公司的利潤規劃
6、案例討論
第二天上午：主題：營運模式與管理模式
1、管理的真諦
2、整合的策略管理架構
3、贏利中心的管理模式
4、贏利中心科學的管理體系
5、尤登弘管理模式的五大支柱
第二天下午：主題：組織結構圖與創利結構圖&建立贏利中心
1、財務創利結構圖
2、以客戶為導向的創利結構圖
3、四大類部門
4、建立贏利中心的步驟
5、贏利中心主管的指標體系
6、贏利中心運營時需要注意的事項
7、案例討論 |
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