有效的費用控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但費用控制絕對不僅僅是單純的壓縮費用，需要建立起科學合理的費用分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的費用構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業費用狀況，從而真正實現有效的費用控制。
課程收益
跳出傳統的費用控制框架，從公司運作體系和費用控制體系的視角，更宏觀地分析并控制費用
掌握費用核算的主要方法及各自的優缺點（適用性），根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握費用分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的費用數字支持
通過費用分析，尋求改善費用的有效途徑
參加對象
—費用分析員
—需要控制費用的預算責任中心負責人
內容大綱
1. 費用的基礎分析
—費用定義
費用的性質分析：料、工、費
費用的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
費用的習性分析：變動、固定
如何設立費用控制體系
2、 成本控制的原則
全面控制的原則
講求效益的原則
目標管理與責任落實的原則
獎勵原則
例外原則
3. 管理費用控制
—什么是管理費用
—管理費用的組成
—管理費用對公司的影響
—如果控制管理費用
人工費的控制
差旅費的控制
業務招待費的控制
日常辦公費用的控制
—各項管理費用考核與控制措施
—管理費用預算設立的方法
4、營銷費用的控制
—什么是企業營銷費用
—營銷費用的組成
—促銷成本的控制
廣告費用的控制
人員推銷費用的控制
推廣費用的控制
宣傳費用的控制
—銷售渠道的費用控制
—市場信息調研的費用控制 |
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