培訓目標
十八屆三中全會后我國改革已經(jīng)進入深水區(qū)，集團企業(yè)如何處理好創(chuàng)新、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，以更大的智慧撲捉未來企業(yè)發(fā)展的機遇，將成為集團企業(yè)面臨的一個重大課題。通過深入淺出的咨詢式培訓，深刻解讀十八屆三中全會政策精髓，探尋未來的變化，調(diào)整戰(zhàn)略布局，剖析區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟方面的對策，使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型、集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控、集團戰(zhàn)略總部管控、業(yè)務戰(zhàn)略管控、集團戰(zhàn)略執(zhí)行管控等的核心要點，掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價值創(chuàng)造和進取型董事會建設(shè)的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗，進一步提高企業(yè)集團化發(fā)展的整體競爭力，為抓住“十八大”后改革的歷史機遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。
培訓形式
根據(jù)客戶企業(yè)提出的培訓重點，結(jié)合對客戶企業(yè)實際情況的資料調(diào)研，量身定制課程內(nèi)容。以問題解決為導向，直接指向企業(yè)中存在的問題并輔助探尋解決方法；傳授的不僅是知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具。
培訓時間：1天（6學時）
培訓對象：企業(yè)集團公司決策層、總部相關(guān)部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。
課程大綱：
第一單元：國內(nèi)外經(jīng)濟形勢與中國企業(yè)發(fā)展
1. 世界政治經(jīng)濟形勢與中國和平崛起
2. 十八屆三中全會政策解讀
3. 2014年經(jīng)濟趨勢分析
4. 中國企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
5. 企業(yè)戰(zhàn)略管控國內(nèi)外發(fā)展模式借鑒
6. 集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題
7. 集團“十二五”戰(zhàn)略調(diào)整與“十三五”展望
8. 分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略
第二單元：經(jīng)營哲學創(chuàng)新
1．發(fā)展與崛起
2．標桿與領(lǐng)袖
3．產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
4．專業(yè)與多元
5．價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6．規(guī)模與質(zhì)量
7．戰(zhàn)略營銷與頂層設(shè)計
8．產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團深層次利潤
第三單元：企業(yè)集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團發(fā)展模式
2．集團投資戰(zhàn)略
3．集團籌資戰(zhàn)略
4．集團產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
5．集團橫向戰(zhàn)略
6．集團能力戰(zhàn)略
第四單元：集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團總部組織戰(zhàn)略
2．集團財務戰(zhàn)略
3．集團人力資源戰(zhàn)略
4．集團文化戰(zhàn)略
5．集團技術(shù)戰(zhàn)略
6．集團總部能力與資源戰(zhàn)略
第五單元：集團業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團業(yè)務板塊基本戰(zhàn)略
2．集團業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3．集團業(yè)務板塊商業(yè)模式
4．集團業(yè)務板塊增長階梯
5．集團業(yè)務板塊職能戰(zhàn)略
第六單元：集團戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1．戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
2．戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
3．經(jīng)營計劃管理
4．戰(zhàn)略績效管理
第七單元：集團審計管控
1．集團管控體系運作審計
2．集團戰(zhàn)略審計
3．內(nèi)部控制有效性審計
4．全面風險管理有效性審計
5．集團運營管理審計
講師簡介：
楊梅：Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士研修，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業(yè)集團常年管理顧問。
楊老師先后為中國移動、中信銀行、中國石油、馳宏鋅鍺、中藝集團、永煤集團、美克集團、飄影集團、輕騎集團、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、華業(yè)集團、海印集團、創(chuàng)興集團、國泰創(chuàng)投、原野（中國）環(huán)保、洛陽正骨……等眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、公司治理、人才管理、戰(zhàn)略績效管理、流程再造、企業(yè)文化等高端企業(yè)管理項目咨詢、培訓和常年顧問服務，并常年擔任清華大學、人民大學等知名高校特邀專家講師。
培訓優(yōu)勢：楊老師不僅有深厚的企業(yè)管理理論基礎(chǔ)，而且有很高的的中國國學和管理哲學方面的造詣，更有十多年的管理診斷、管理變革和高層內(nèi)訓等方面的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
由于長期致力于戰(zhàn)略管理、集團管控、戰(zhàn)略績效管理、人才管理、公司治理、企業(yè)文化等領(lǐng)域的理論研究、管理咨詢和培訓，能夠與時俱進，圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接管理效益。 |
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