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制造業現場監督者輔導訓練 |
【在線登記培訓意向】
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【課程背景】
中國制造已經取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業化國家，我們的制造業還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業競爭能力，靠的是企業勵精圖治，苦練內功，
這需要：實實在在的工具方法。
被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式，博得越來越多企業的認同。有些導入企業的整體效果甚微，基礎管理薄弱是最重要的原因之一，如何運用6S整合作業標準化、目視化、管理看板化的連接技術，打造“清潔化、人性化”的工作現場，實現“透明化、顯現化、立即化”的現場管理境界，就成了實現精益生產最重要，也是最基礎的管理課題。
本節課程主要內容：
如何：精準定位監督者？
如何：進行圍繞實現產品全過程的作業標準化布局？
如何：以作業標準為核心，構建技能指導系統，育成“技能集團”？
如何：全面提升督導者的技能，有效展開基礎管理的實踐？
……
【主題詞】
沒有哪個企業不愿意：
通過督導者職業素質的提升，實現現場管理的安定化，追求持續改善，進入“真管理”的境界。
【培訓特色】
咨詢式教學，直面問題，提供規范解決方案；大量錄像、圖表、案例，即學即用。
“精益生產原來可以如此的生動，直觀，精益的威力是如此之大！”
――有感于《精益生產管理》系列課程帶來的收益，學員們這樣說。
【學員受益】
探索：督導者的核心定位
掌握：督導者的核心技能和核心行為
精通：指導和訓導的方式方法
交流：基礎管理的實踐內涵
研討：如何結合企業實際活學活用
【 課程大綱】
第一章 現場監督者的職業定位
1 . 現場的任務
方針要求PQCDSM 、 PDCA 、SDCA ，督導、維持和改善
2 . 現場管理
領導藝術區、監督技術區
3 . 現場督導者的位置
定位135
4 . 現場監督者能力模型
5 . 監督者管理體系圖
日常管理、目標管理
6 . 監督者角色定位
以標準化為核心開展有效督導的體系構建
第二章 標準作業是開展基層管理工作的根本
1 . 標準作業及其必要性
2 . 標準化的作用、標準化體系圖
3 . 標準作業設定
4 . 標準作業書 - 分解 手順 編程 組合 流程
各類標準的適用范圍及改善工具
5 . 標準作業設定的基礎
產品實現過程全程標準化規劃
6 . 標準作業的4要素
細節管理的核心是“持續糾偏” 固化員工良好的行為習慣
第三章 指導與訓導是基層管理人員的核心行為
1 . 技能教育訓練
沒有經過訓練的員工是公司最大的成本
不將員工訓練成“企業人”是企業最大的不負責任
2 . 技能教育訓練的推進體系
工程明確化 、順序合理化 、作業最佳化 、品質優先化 、作業難度ABC化 、管理重點化、習熟期間ILU
期待化、知識普及化、作業要點明確化 、等級評價標準化 、人員多能化
3 . 指導工作的方式
4 . 訓導工作的方式
5 . 勝任 – 通過你適當“管”人來實現
6 . 褒貶部下注意事項
第四章 基礎管理實踐與維持
1 . 企業管理實踐版圖
最具價值的監督者行為模式
2 . 沒有標準作業的地方就沒有改善可言！
實踐出真知
3 . 現場巡查與問題發現
4 . 解決問題的思維原則
問題意識、專業眼光、五官直覺、測量對比
5 . 快速處理問題的383法則
6 . 解決問題的標準化4728515
7 . 五現主義------現場管理的金科玉律
三不、再三不
8. 會總結，就會進步，問題比答案更關鍵 |
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