【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
1. 現(xiàn)場(chǎng)是制造或銷售產(chǎn)品的地點(diǎn)，如何準(zhǔn)確定位才是最恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)槎ㄎ诲e(cuò)，一定會(huì)帶來管理方向的錯(cuò)誤。
2. 您深知現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無法達(dá)成公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)的提升？
3. 您的現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否知道如何做正確的事情，并能有效實(shí)施，是不是沒有：
◆ 通過制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找到督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)？
◆ 通過活用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的核心行為，使標(biāo)準(zhǔn)都能讓員工遵守？
◆ 通過活用改善技法，有效開展改善活動(dòng)，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的改善？
◆ ……
4. 想改變目前的局面，做過些改善但效果不好，實(shí)施起來千頭萬緒，不知該無何下手？甚至是重復(fù)投資，但一直見不到有效的成果？
本課程將協(xié)助您：
明確現(xiàn)場(chǎng)管理的定位及其運(yùn)作模式---闡述現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值轉(zhuǎn)化的地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)是利潤(rùn)產(chǎn)生的源泉。圍繞增值，從安定化到成本最優(yōu)化進(jìn)行模式構(gòu)建。
明確技法應(yīng)用 ，實(shí)踐基礎(chǔ)管理建設(shè)---全面介紹現(xiàn)場(chǎng)管理有效技法及實(shí)施要點(diǎn)，形成管理向精益化的轉(zhuǎn)型。
【課程目的】
1. 充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)定位及其重要意義；
2. 充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動(dòng)（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和最適化；
3. 充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使督導(dǎo)者（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）達(dá)到修行、正身、戒口的境界；
4. 教您布局基礎(chǔ)管理實(shí)踐，活用有效技法。
【適合對(duì)象】
制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員
【課程內(nèi)容】
第一章 現(xiàn)場(chǎng)定位
1. 哪個(gè)國(guó)家制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)最好？為什么會(huì)有這樣的區(qū)別？
2. 現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
案例：一汽現(xiàn)場(chǎng)管理體系
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）
案例：為什么豐田的班組長(zhǎng)是IE專家
4. 構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)
第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理三大的基礎(chǔ)工具
2.1現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化
1 .標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本；
2 .五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；
案例：日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系
3 .細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習(xí)慣
2.2現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化
1. 目視化是降低管理的難度
2. 目視管理的基本原則
案例：某集團(tuán)可視化解決方案
3. 目視管理的效果及其常見項(xiàng)目
2.3現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化
1. 看板是如何提升管理的精度
2. 看板有哪些，如何確定？
3. 圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái)
案例：某集團(tuán)看板管理實(shí)施紀(jì)實(shí)
2.4如何打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場(chǎng)管理境界
第三章 精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心
? 活用目視道具，實(shí)施實(shí)績(jī)管理
? 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的核心行為
? 所有的事都要標(biāo)準(zhǔn)化，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善
? 五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善工具
? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素
? 表準(zhǔn)作業(yè)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善
? 品質(zhì)就是按客戶的要求不折不扣的執(zhí)行
? 品質(zhì)管理的5要素
? 品質(zhì)保證的3不政策及其應(yīng)用
? 零不良的原則及其方法
? 防呆裝置的原理及其應(yīng)用
? 精益需要設(shè)備隨開隨動(dòng)
? TPM如何提高設(shè)備的可動(dòng)率
? 有效集成作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具的看板管理技術(shù)的應(yīng)用
第四章 持續(xù)改善是精益管理的靈魂
1. 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的總體布局與規(guī)劃
2. 如何開展個(gè)人改善：創(chuàng)意功夫（合理化建議）
案例：豐田是如何開展創(chuàng)意功夫
3. 如何開展團(tuán)隊(duì)改善：集體改善（小集團(tuán)活動(dòng)）
案例：4728515改善總成應(yīng)用分析例
4. 站在戰(zhàn)略高度上 ，推行精益（整體改善）。
案例：南車集團(tuán)
結(jié)束語：精益的意識(shí)比工具更重要 ，現(xiàn)場(chǎng)管理的成功關(guān)鍵 |
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