【課程背景】
引言：建筑行業(yè)的項(xiàng)目都是指建筑項(xiàng)目、工程項(xiàng)目。廣義的、流行的說(shuō)法，一件事情就是一個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)這件事情的人就是項(xiàng)目經(jīng)理，跟著項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成這件事情的管理團(tuán)隊(duì)就是項(xiàng)目經(jīng)理部。
1.項(xiàng)目管理的獨(dú)特性
2.公司組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目組織
3.項(xiàng)目的計(jì)劃和控制
4.溝通與人際關(guān)系
5.項(xiàng)目文化與組織文化
【課程提綱】
模塊1：項(xiàng)目經(jīng)理VS.項(xiàng)目管理
Part1：項(xiàng)目經(jīng)理的定義：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的單一聯(lián)系點(diǎn)
1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)：工作的計(jì)劃和組織，管理項(xiàng)目的日常活動(dòng)，（為客戶）提供項(xiàng)目的可交付成果
2.項(xiàng)目經(jīng)理提高了項(xiàng)目以下方面的機(jī)率：交付的產(chǎn)品符合要求（質(zhì)量），保證按進(jìn)度完成項(xiàng)目（時(shí)間），按預(yù)算完成項(xiàng)目（成本），使客戶和主要利害關(guān)系者滿意，帶來(lái)后續(xù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功
3.建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容= 公司項(xiàng)目管理 + 項(xiàng)目部項(xiàng)目管理
Part2：項(xiàng)目管理的方法、系統(tǒng)與技巧
1.PMBOK（PMI）
2.ICB（IPMA）
3.PRINCE2（OGC）
Part3：國(guó)際優(yōu)秀建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目能力的建設(shè)
1.共同點(diǎn)——具備完整實(shí)用的工程項(xiàng)目管理體系
2.制度化過(guò)程注重培訓(xùn)——項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程27個(gè)模塊200學(xué)時(shí)，最重要的5個(gè)課程60學(xué)時(shí)
模塊2：如何管理項(xiàng)目
Part1：系統(tǒng)考慮項(xiàng)目管理：公司項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容
1.公司項(xiàng)目管理（組合項(xiàng)目管理）——“法人管項(xiàng)目”+“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”
2.項(xiàng)目策劃——項(xiàng)目策劃主要由公司來(lái)完成，項(xiàng)目經(jīng)理參與并提供相應(yīng)的建議/意見(jiàn)
3.樣板先行——充分體現(xiàn)項(xiàng)目獨(dú)特性和一次性特征的質(zhì)量管理制度
4.項(xiàng)目計(jì)劃與控制——關(guān)注進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量
5.分包商（作業(yè)隊(duì)伍）的合作與管理——合約是主線
6.項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)——項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的主要責(zé)任在項(xiàng)目，公司配合
7.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)——約束與激勵(lì)并舉
Part2：如何管理項(xiàng)目利害關(guān)系者？
模塊3：如何管理團(tuán)隊(duì)
Part1：如何在責(zé)權(quán)利不對(duì)等情況下管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
Part2：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)新手居多情況下，如何避免項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人英雄主義，讓項(xiàng)目經(jīng)理抽身于具體工作而更多的關(guān)注項(xiàng)目的整體管理？
模塊4：精細(xì)化項(xiàng)目管理
Part1：項(xiàng)目成果的關(guān)鍵——為客戶創(chuàng)造價(jià)值，令業(yè)主“滿意”
Part2：建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”與“重復(fù)經(jīng)濟(jì)”
1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：從滿足業(yè)主要求、改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)而言，建筑企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)量化管理、流程化管理，快速提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
2.重復(fù)經(jīng)濟(jì)：將項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全公司的知識(shí)財(cái)富。
Part3：【案例研討】“2.5億產(chǎn)值，7400萬(wàn)利潤(rùn)”的項(xiàng)目是如何實(shí)現(xiàn)的？
Part4：基于項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)分配的項(xiàng)目管理精細(xì)化
Part5：項(xiàng)目流程管理核心——建設(shè)工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵管控點(diǎn)
慧樸管理曾為數(shù)十家建筑企業(yè)提供流程管理咨詢服務(wù)，這些經(jīng)驗(yàn)可以為您的企業(yè)提供豐富的最佳實(shí)踐參考
Part6：建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)例
1.【案例研討】項(xiàng)目進(jìn)度成本管理——中建X局施工項(xiàng)目預(yù)算管理手冊(cè)
2.【案例研討】項(xiàng)目進(jìn)度信息管理——項(xiàng)目經(jīng)理部月報(bào)
3.【案例研討】項(xiàng)目供方選用管理——中建X局項(xiàng)目供方管理辦法
4.【案例研討】戰(zhàn)略性采購(gòu)管理流程——?jiǎng)?chuàng)建集團(tuán)設(shè)備物資集中采購(gòu)管理體系
5.【案例研討】建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理管理——工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理
6.【案例研討】工程項(xiàng)目的績(jī)效考核難題——5080管理體系
7.【案例研討】建筑企業(yè)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理——《業(yè)主信譽(yù)評(píng)價(jià)管理辦法》
模塊5：精益建造理論與實(shí)務(wù)
Part1：精益建造理論的創(chuàng)立和發(fā)展
1.《豐田生產(chǎn)方式》，1970年，大野耐一
2.《精益思想》，1996年，麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組
3.《精益項(xiàng)目交付系統(tǒng)》，2000年，精益建造協(xié)會(huì)
4.從世界范圍來(lái)看，建筑業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于制造業(yè)，工程質(zhì)量也沒(méi)有達(dá)到讓人滿意的程度
Part2：“生產(chǎn)均衡化”與“生產(chǎn)非均衡化”下的工程項(xiàng)目成本對(duì)比
Part3：JIT 采購(gòu)策略要點(diǎn)
1.采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)；
2.采用小批量采購(gòu)的策略；
3.對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；
4.對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加嚴(yán)格；
5.從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量；
6.對(duì)信息交流的需求加強(qiáng)；
7.可靠的送貨和特定的包裝要求。
Part4：拉動(dòng)式計(jì)劃系統(tǒng)：末位計(jì)劃體系
Part5：中國(guó)水電集團(tuán)某工程精益建造案例深度解析
1.精益建造實(shí)踐應(yīng)用1：制定和落實(shí)工期計(jì)劃
2.精益建造實(shí)踐應(yīng)用2：拉動(dòng)式JIT施工管理
3.精益建造實(shí)踐應(yīng)用3：項(xiàng)目施工成本責(zé)任制管理
4.精益建造實(shí)踐應(yīng)用4：準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)的材料計(jì)劃管理
5.精益建造實(shí)踐應(yīng)用5：準(zhǔn)時(shí)、精確的機(jī)械設(shè)備管理
6.精益建造實(shí)踐應(yīng)用6：現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理
7.精益建造實(shí)踐應(yīng)用7：構(gòu)建和諧共贏分包管理體系
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