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系統(tǒng)構(gòu)筑人才培養(yǎng)體系及人才梯隊建設(shè)
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隨著城市化的發(fā)展，建筑施工企業(yè)人才的需求量也在急速增加，但在目前的建筑施工企業(yè)，普遍存在著人才結(jié)構(gòu)配置不合理，不能人盡其用的問題，人才流失現(xiàn)象極為嚴(yán)重。解決這些問題，不僅要及時調(diào)整人才使用、激勵和制約機(jī)制，以增加人才的留用率，還要有且是有效的方法進(jìn)行人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)人才的儲備和利用率。
【課程提綱】
一、為什么需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)
1. 我國建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析及面臨挑戰(zhàn)
2. 建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及突出問題
3. 多家施工企業(yè)人力資源管理案例
二、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的選擇如何有效識別人才
1. 部門定位、崗位職責(zé)是否清晰
2. 任職資格體系是否完善
3. 勝任力模型是否構(gòu)建
4. 以往績效數(shù)據(jù)是否完備
5. 某工程企業(yè)能力模型案例
三、如何進(jìn)行人才需求規(guī)劃
1. 梳理公司戰(zhàn)略
2. 分析實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的關(guān)鍵能力
3. 關(guān)鍵能力與崗位進(jìn)行匹配
4. 構(gòu)建公司的能力地圖
5. 人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量的確定
6. 如何進(jìn)行動態(tài)調(diào)整7. 案例
四、構(gòu)建立體人才培養(yǎng)體系
1. 培養(yǎng)方式的選擇
2. 培養(yǎng)內(nèi)容的設(shè)計
3. 培養(yǎng)過程的組織
4. 培養(yǎng)效果的評估
5. 案例：基于能力素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系建設(shè)
五、企業(yè)人才的動態(tài)管理保障措施
1. 職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計
2. 薪酬管理體系設(shè)計
3. 績效管理體系設(shè)計
4. 案例

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com
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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交培訓(xùn)需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話：010-62278113  13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生
 
企業(yè)培訓(xùn)專題
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營
精品研修項目
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班
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