【課程大綱】
Part1 從精益生產(chǎn)到精益地產(chǎn)
1.1精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)的起源——起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用
精益思想的要點——通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。
精益思想的五個原則：識別價值-構(gòu)建價值流-形成流動-需求拉動-追求完美
關(guān)注流程：從增值比率看改善空間
精益管理的“精益屋”體系
1.2精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢
精益企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢——美國從80年代開始研究，至今在汽車、航空等行業(yè)已經(jīng)大有成效
精益生產(chǎn)是打造企業(yè)競爭力的利器——在你漫不經(jīng)心的時候，你的對手已從蝸牛變成了敏捷的豹子
1.3識別和消除所有浪費
生產(chǎn)過程中的七種浪費：過量生產(chǎn)、庫存、搬運、返工、過程不當(dāng)、多余動作、等待。
發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)的浪費現(xiàn)象：才智、不必要的處理、過度生產(chǎn)、走動、搬運移交時間、庫存、等待、返工。
1.4價值流分析
1.5快速響應(yīng)客戶的拉動系統(tǒng)
JIT目標(biāo)：在正確的時間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點，每次都剛好及時
拉動系統(tǒng)工具：看板
1.6實施精益
在各種環(huán)境下都會有不同，依賴于“企業(yè)文化”的改變步調(diào)，一般情況下：生產(chǎn)試驗區(qū)（3個月）；第一個“全方位”的生產(chǎn)車間（半年到一年）；工廠（4 - 5 年）
1.7精益地產(chǎn)
從世界范圍來看，房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于制造業(yè)，工程質(zhì)量也沒有達(dá)到讓人滿意的程度。
當(dāng)前的研究大多集中在如何減少浪費，對精益地產(chǎn)的原則和如何最大化顧客的價值關(guān)注不夠。
精益地產(chǎn)以精益生產(chǎn)理論和建筑生產(chǎn)理論為理論基礎(chǔ)來構(gòu)建整個工程項目交付體系。
精益地產(chǎn)的幾個關(guān)鍵問題：價值流、生產(chǎn)均衡化、“拉動式”控制系統(tǒng)。
Part2 精益管理思想與房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式
2.1房地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析
精益管理強調(diào)“倒金字塔”組織結(jié)構(gòu)——“職能管理型”、“矩陣管理型”、“項目管理型”何種更為適合？
多家房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢對比分析
2.2房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控管理模式分析
精益管理強調(diào)決策權(quán)限下放——如何應(yīng)用精益管理思想做好總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責(zé)的劃分？
精益管理強調(diào)自主管理或者自動化管理——如何設(shè)計總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計？
精益管理強調(diào)關(guān)注流程——如何應(yīng)用流程管理思想優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程？
Part3 精益管理思想與房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系
3.1房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念
精益管理強調(diào)零缺陷質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理——如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點——衡量房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的等級
精益管理強調(diào)關(guān)注整個供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的質(zhì)量水平提升——房地產(chǎn)企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對其管理，項目工程部應(yīng)主動組織并監(jiān)控的交底工作
房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點
3.2房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
精益管理強調(diào)從研發(fā)到客服端到端的流程管理——工程質(zhì)量策劃對外部資源管理能力的分析
房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計、招標(biāo)及合約的預(yù)防
精益管理強調(diào)源頭管理——提高設(shè)計質(zhì)量、通過設(shè)計預(yù)防解決工程質(zhì)量通病
通過《施工圖設(shè)計指導(dǎo)書》對設(shè)計質(zhì)量事前控制
房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對工程質(zhì)量的保障
房地產(chǎn)企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導(dǎo)項目工程管理
Part4 房地產(chǎn)企業(yè)工程計劃保證體系與重點
4.1項目計劃管理的概念與框架
精益管理強調(diào)“拉動式”JIT管理——所有的工程實施環(huán)節(jié)必須建立起后道工序拉動前道工序的意識
按房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)不同階段管理要求劃分，確定房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃倒置推導(dǎo)及示例
工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題：項目計劃管理的概念與框架，工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別
4.2工程計劃管理的簡化操作應(yīng)用
精益管理強調(diào)消滅一切浪費——如何有效識別房地產(chǎn)開發(fā)項目工程實施過程中的“七種浪費”？
設(shè)計變更與管理；集中采購與管理
Part5 標(biāo)桿企業(yè)工程項目精益管理案例解析
[萬科]房地產(chǎn)開發(fā)項目流程管理的演進(jìn)過程：從關(guān)注職能的精細(xì)化管理到關(guān)注關(guān)鍵決策點的十場會管理
[龍湖]房地產(chǎn)開發(fā)工程管理模式：通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升房地產(chǎn)工程項目管理水平
[復(fù)地]住宅地產(chǎn)項目的工程管理和商業(yè)地產(chǎn)項目的工程管理
[金螳螂]工程項目5080管理經(jīng)驗
【推薦講師】張老師
中建協(xié)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會理事
中國精益建造技術(shù)中心高級顧問
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師
曾負(fù)責(zé)管理咨詢項目包括
發(fā)展規(guī)劃 中鐵某局集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃
中鐵建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定
中化四建公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
組織管控 中鐵建工集團(tuán)組織管控設(shè)計
中鐵三局集團(tuán)組織管控設(shè)計
復(fù)地集團(tuán)管控體系優(yōu)化設(shè)計
組織優(yōu)化 中鐵建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定
燕山石化玉龍工程公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
山西省電力勘測設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
流程設(shè)計 復(fù)地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)流程優(yōu)化
復(fù)地集團(tuán)組織管控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
項目管理 中鐵二局城通公司地鐵施工項目最佳實踐
中國水電集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項目實施指導(dǎo)手冊開發(fā)
卓越績效 山西省電力勘測設(shè)計院卓越績效管理模式輔導(dǎo)實施
上海電力世博保電工程余廢料管理卓越績效提升
信息系統(tǒng) 中國水電集團(tuán)路橋公司綜合項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)
平安集團(tuán)全國后援管理中心集中運營指揮系統(tǒng)規(guī)劃與實施
績效薪酬 山西省電力設(shè)計院績效考核與薪酬激勵體系設(shè)計
香江國際地產(chǎn)集團(tuán)薪酬體系設(shè)計 |
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