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贏的智慧——雙贏商務(wù)談判策略與技巧

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培訓(xùn)講師王哲光
課程背景
談判經(jīng)常出現(xiàn)在我們的生活和工作之中,尤其在銷售領(lǐng)域,談判技巧的高低往往直接決定談判的結(jié)果。采購人員通過談判降低總成本,銷售人員通過談判獲得利潤,在這矛與盾的較量中,是你死我活,還是攜手共贏?強弱的地位是恒定的嗎?如何發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,限制對手,如何在談判中掌握主動,如何在原則的基礎(chǔ)上最大限度的贏?所有談判人員不得不考慮的問題。在金融危機和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單,并通過高效能的服務(wù)提高客戶滿意度和忠誠度,絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的營銷精英團隊
好的營銷策略需要專業(yè)、高效、職業(yè)化的營銷人員來執(zhí)行,今天的客戶已不能忍受不稱職的銷售和服務(wù)人員,客戶有更多的需要和面臨更多的選擇。客戶希望銷售和服務(wù)人員有深度的理解力和熱情,能幫助他們解決問題,并且是有效和可信賴的。不專業(yè)的營銷人員往往是在“趕走客戶”,按照他們自己理解的方法自我發(fā)展、自我摸索和探討,錯誤的思路形成錯誤的習(xí)慣,也必將產(chǎn)生錯誤的代價。再好的理論不和實戰(zhàn)結(jié)合起來都是空洞的,本課程通過演練幫助學(xué)員掌握真正的雙贏談判策略和技巧,成為卓越的談判高手,形成職業(yè)人士特有的專業(yè)、精干、高效的一線服務(wù)形象,將公司的品牌價值通過他們傳遞給客戶。
課程目標(biāo)
 清晰成為談判高手必備的要素和特質(zhì),掌握正確的談判策略;
 如何讓充分的準(zhǔn)備工作幫你贏得先機,獲得談判中的有利地位,避免談判中容易犯的錯誤;
 充分運用談判戰(zhàn)術(shù)在原則的基礎(chǔ)上盡可能的贏,幫助銷售人員通過專業(yè)呈現(xiàn)和排除障礙傳遞價值,幫助采購人員洞悉銷售技巧;
 具備真正的雙贏思維,能有效運用雙贏模式會同對手得到第三種選擇;
 擁有高效能溝通、談判能力,通過談判評估不斷改善、提高工作效率和提升業(yè)績掌握溝通的基本原則,打開學(xué)員心扉,充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和對工作的熱情,認(rèn)識到只有積極正確的心態(tài)才是有效溝通的前提;
 掌握人際關(guān)系的基本原則,理解真正的雙贏實現(xiàn)模式,成就卓越職業(yè)人生。
 能夠在復(fù)雜的大型談判或項目性談判中協(xié)同作戰(zhàn),依靠團隊贏得項目訂單。
授課對象
大客戶經(jīng)理、銷售代表、銷售技術(shù)工程師、銷售顧問、采購經(jīng)理、采購主管、買手、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、渠道經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)員、跟單員、售后工程師、供應(yīng)部、采購部等部門經(jīng)理。亦可用于新員工、管培的培養(yǎng)計劃。
培訓(xùn)用時
2天(每天6-6.5小時)。
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓(xùn)練法,50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結(jié)、點評、糾偏使學(xué)員在完成一個個任務(wù)中體驗和成長,改善心智模式,掌握提升業(yè)績和服務(wù)客戶所必需的談判技巧,從而成為企業(yè)需要的優(yōu)秀營銷人員。
課程大綱
一、如何成為談判高手
1、談判無處不在
演練:思維轉(zhuǎn)變的力量——做做看
2、全球頂尖銷售精英的秘密
1)你為誰打工——如何找到銷售工作的樂趣
教學(xué)影片:我已經(jīng)盡力了
2)如何提升自己的雇傭價值
教學(xué)影片:不可能的任務(wù)
3、談判的關(guān)鍵因子
信息、資源、時效、力量、策略
4、贏的策略——雙贏思維
演練:掰手腕
二、成功從準(zhǔn)備開始——商務(wù)談判準(zhǔn)備
1、標(biāo)準(zhǔn)談判準(zhǔn)備流程
1)確定談判人選2)收集談判信息3)檢視談判籌碼
4)確定談判底線5)創(chuàng)造談判環(huán)境6)擬定談判策略
2、客戶分析
1)需要收集哪些客戶資料
2)找對關(guān)鍵人——客戶干系人分析
演練:客戶干系人分析
3)客戶采購流程
3、你有多少籌碼
1)你準(zhǔn)備好了嗎?
演練:賣點和買點提煉—— FABE分析
2)談判資料準(zhǔn)備
3)外圍造勢
4)歷史銷售數(shù)據(jù)分析
4、談判容易犯的九大錯誤
1)害怕丟單、容易妥協(xié)      2)讓步過快、不留余地    3)情緒失控、忘記目標(biāo)
4)準(zhǔn)備不足、汗流浹背      5)暴露分歧、自亂陣腳    6)缺乏計劃、邊談邊看
7)受制于人、陷入被動      8)直接攻堅、形成僵局    9)欣喜若狂、得意忘形
三、99%的談1%的判——生意是談出來的
1、如何贏得客戶的心
1)獲得真實信息的技巧
2)建立信任
演練:移情交流——西點的煩惱
2、首次洽談和拜訪訓(xùn)練
演練:拜訪訓(xùn)練
3、談判中的有效展示
1)顧問式銷售的核心
演練:SPIN提問訓(xùn)練
2)專業(yè)呈現(xiàn)的方法
教學(xué)影片:不成功的商業(yè)展示
4、讓客戶下決心的方法
1)促成交易的基本戰(zhàn)術(shù)
2)不找借口找方法
演練:王牌銷售員
四、原則下盡可能的贏——談判戰(zhàn)術(shù)
1、談判基本戰(zhàn)術(shù)
1)掌握主動   2)談判圈     3)談判節(jié)奏    4)重新定義    5)計算收益
6)換將策略   7)疲勞戰(zhàn)術(shù)   8)拖延戰(zhàn)術(shù)    9)價格與價值  10)情感打動
2、談判的關(guān)鍵點
1)價格與品種   2)促銷及折扣   3)供貨
4)賬期    5)票據(jù)   6)服務(wù)承諾
3、實戰(zhàn)談判模擬
演練:仿真談判模擬演練
4、團隊拿單——打造高效能營銷團隊
1)為什么是團隊不是個人
2)低效團隊的表現(xiàn)
3)項目性團隊銷售中的關(guān)鍵點
演練:如何贏得項目訂單——通天塔
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
課后作業(yè)

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團隊建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
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