【為什么學習本課程】
現代企業的競爭愈來愈激烈，企業競爭力的強弱直接跟企業團隊戰斗力的大小息息相關。擁有強大的團隊才能讓企業在競爭激烈的市場上立于不敗之地，所以組建強大的團隊對于每一個企業來講就變得重中之重。團隊的組建需要一個周期，其中團隊意識的塑造與形成是首要步驟。本課程從團隊目標與組成團隊的要素講起，結合團隊規則的建立，團隊成員的選擇，團隊成員的性格分析等問題全面剖析團隊意識的塑造問題。深入淺出，循循利誘，使參訓人員明確團隊目標，提高團隊效率，進而形成良好的團隊職業習慣，全面提升企業團隊戰斗力！
【通過本課程您將學習到】
團隊的要素
團隊的規則
團隊成員的選拔及團隊性格分析
課程時間
1天（6小時） am9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程形式
專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現場討論 / 視頻演示
課程大綱：
導言：
分隊游戲
團隊初印象
意識篇
團隊要素的構成
團隊目標
運行規則
明確分工
共同協作
情景演示、案例分析
團隊要素與團隊意識的建立
團隊目標的統一
團隊建設的難點在哪里？
統一團隊的思想從目標的一致性開始
團隊規則的建立
規則是團隊存在的第一保障，
強烈的規則意識是團隊意識的基礎
建立規則的原則
共同協商
共同遵守
相互監督
團隊成員的選擇
功能角色分析
團隊角色分析
成員標準建立
情景演示、案例分析
視頻：勇敢的心
案例1：海盜的規則意識
案例2：獨擋一面 VS 一個都不能少
從取經團隊中得到的啟示
取經團隊成員的性格分析
完美性
力量型
活潑型
和平型
團隊中的角色扮演
凝聚和完善的角色
創新和推進的角色
信息和監督的角色
協調和實干的角色
情景演示、案例分析
案例1：“穩定”與“敏感”的四象限分析
案例2：找到屬于自己的角色
高效率團隊的建立
相互依存是實現團隊協作的前提
關注團隊的磨合期
打造1+1＞2的高效率團隊
壓力是團隊生存和發展的源動力
磨難使團隊效率升華
認同、賞識是卓越團隊的制勝法寶
挑戰極限使卓越團隊脫穎而出
情景演示、案例分析
案例1：三打白骨精
案例2：強大的人格魅力
養成篇
什么是團隊
團隊的定義
定義
團隊構成的要點：5P理論
群體（Group）不等于團隊（Team）
團隊的特性
自主性
思考性
合作性
團隊的類型
工作團隊
項目團隊
管理團隊
團隊的分類
問題解決型團隊
自我管理型團隊
多功能型團隊
情景演示、案例分析
案例1：NBA明星隊
案例2：“自動、自發、自覺”的奧秘
案例3： 平管圈
團隊對個體的影響
團隊的社會助長作用
團隊的標準化傾向
團隊壓力
從眾壓力
情景演示、案例分析
高性能團隊所具備的條件
共同的愿景
信任和尊重
開放的交流
不同的領導
高效的程序
共同的方法
要求同存異
情景演示、案例分析
如何從不同階段培養團隊精神
家庭教育 —— 倫理問題
學校教育 —— 紀律問題
企業培訓 —— 規章問題
社會教育 —— 秩序問題
情景演示、案例分析
案例1：中國教育的迷思
案例2：加強社會教育 |
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