主講老師：孫軍正
一、課程背景
為什么許多企業家和管理者經常慨嘆：做企業簡直能累死人！而那些跨國公司的老板們卻有時間旅行度假？為什么美國企業的平均壽命是20年，而中國企業的平均壽命只有3-5年？為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10％的結果？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是執行不力！中層管理者是企業這棵大樹的主干，他們支撐著企業文化，管理團隊、組織和流程。這是一堂全面、快速提升中高層執行力的課程。
二、課程收益
1、把中高層管理者打造成企業執行力的真正締造者。
2、執行一定有方法，好方法才有好執行。
3、讓參訓的中高層學員執行一步到位。
三、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
四、培訓形式：講解，訓練，互動，激勵，游戲，引導，分享
五、孫軍正老師簡介：
孫軍正老師，集團執行系統創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等知名企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團卓越的執行系統，確保了公司長期持續快速發展。他首創的“全員全程立體執行解決方案”已導入2897家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。
六、學習對象：企業中高層管理者、部門主管及核心人才
七、課時：1-3天
八、核心模塊
模塊1：執行的驅動系統
制訂目標的原則
目標分解
制訂目標的行動計劃
超目標管理
案例研討與分析
模塊2：執行的職責系統，檢查系統、考核系統
執行的職責系統——企業關鍵績效指標
執行的檢查系統——目標跟蹤
執行的考核系統——科學考核
案例研討與分析
模塊3：有效激勵理論的管理啟示
馬斯洛需求層次理論的管理啟示
激勵-保健雙因素理論的管理啟示
公平理論的管理啟示
弗魯姆期望理論的管理啟示
激勵的實用人性內因模型的管理啟示
案例研討與分析
模塊4：激勵員工的原則
激勵員工的基本原則
激勵員工的高級原則
領導激勵下屬的注意事項
案例研討與分析
模塊5：建立執行力文化
什么是執行力文化
執行力文化的模型
從改變信念和行為開始
著眼于執行力的績效管理
創建企業執行力文化的語言
GE的執行力文化語言
英特爾公司的六條價值觀
麥當勞的“QSCV”服務理念
案例研討與分析
模塊6：開展有效的企業溝通
有效溝通的必要性
遵從有效溝通的六特征
應當克服的溝通痼習
中層管理者的情商
中層管理者的效率
中層管理者要注意“公正”第一
中層管理者要注意授權以后的信任
案例研討與分析
模塊7：對待人才應有的態度
愛才之心
識才之眼
求才之渴
用才之能
容才之量
信才之道
案例研討與分析
模塊8：知人善任
該用什么樣的人
如何做到知人善任
案例研討與分析
以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！ |
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