主講導師：孫軍正
一、課程背景
日事日清，成就響當當的海爾效率；方法為王，有序忙碌讓效率提高；管理時間，人人可以做時間的魔術師；科學工作，日清員工的八個專業工作方式；勤勉做事，今日之事今日畢的七條潛規則；日清日高，做“三心二意”的優秀員工。
二、課程收益
1、消滅拖延，根治工作中的帕金森癥
2、不找借口，換“想贏”為一定贏
三、課程特色：
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
四、培訓形式：講解，訓練，互動，激勵，游戲，引導，分享
五、孫軍正老師簡介：
孫軍正老師，集團執行系統創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等知名企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團卓越的執行系統，確保了公司長期持續快速發展。他首創的“全員全程立體執行解決方案”已導入2897家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。
六、課時：1-2天
七、學習對象：全體員工
八、核心模塊
模塊一：今天，你做到日事日清了嗎
1.工作日積一尺，月積一丈——壓死駱駝的是一根根不起眼的稻草
2.今天工作打折扣，明天產品遭貶值——工作不到位是透支公司的未來
3.明日復明日，萬事成蹉跎——拖延是狠毒的職業殺手
4.一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不進則退
典型案例分析與課堂練習點評
模塊二：日事日清的巨大“人格”魅力
1.日事日清是企業在斜坡上加速前進的動力
2.日事日清是一種負責任的敬業精神
3.日事日清是一種完美的執行能力
4.日事日清是一種良好的工作習慣
5.日事日清是一種追求卓越的態度
典型案例分析與課堂練習點評
模塊三：日事日清，成就響當當的海爾效率
1.日事日清是海爾最靚的一張名片
2.以海爾速度俘獲客戶的芳心
3.海爾日清工作法的三本賬和三張表
4.海爾日清工作法的兩個“日清”
5.海爾日清工作法的六項管理方法
6.海爾日清工作法的三個控制體系
7.海爾日清工作法的三個原則
8.海爾日清工作法的運行程序
典型案例分析與課堂練習點評
模塊四：消滅拖延，根治工作中的帕金森癥
1.浪費時間是最大的工作過錯
2.想到就做，用立即行動消滅“帕金森癥”
3.高效復命：一分鐘也不要拖延
4.第一次就把事情做對
5.最佳的任務完成時間是昨天
6.迪斯忠告——把握當下的可貴
典型案例分析與課堂練習點評
模塊五：不找借口，換“想贏”為“一定贏”
1.沒有完不成的任務，只有完不成的借口
2.借口只會讓你懶惰，最終一事無成
3.多反省自己，少埋怨環境
4.嚴格自律，增強自我控制能力
5.不是盡力而為，而是全力以赴
6.沒有“如果”，只有“如何”
7.不是“想贏”，而是“一定贏”
典型案例分析與課堂練習點評
模塊六：方法為王，有序忙碌讓效率提高
1.方法改寫日清工作中的“不可能”
2.在行動前設定預期的工作目標
3.忙而有序方出工作成效
4.抓住問題的關鍵點
5.創新幫你解決棘手難題
6.正確地做事與做正確的事
7.變通：不只一條大路通向羅馬
典型案例分析與課堂練習點評
模塊七：管理時間，人人可以做時間的魔術師
1.掌握時間的“二八法則”
2.把零碎時間串成珍珠項鏈
3.擠出海綿里的隱藏時間
4.在最佳精神狀態下工作
5.做好任務清單，照單做“菜”
6.做好時間的投資預算
7.史密斯法則——神奇的三小時
典型案例分析與課堂練習點評
模塊八：科學工作，日清員工的八個專業工作方式
1.先發制人：做好準備工作
2.抓大放小：培養重點思維
3.要務優先：分清事情的輕重緩急
4.慧眼識珠：善于發現問題和機會
5.瑕不掩瑜：不要過分地追求完美
6.大智若愚：比別人多做一點
7.好記性不如爛筆頭：養成記錄工作日記的習慣
8.路徑依賴：培養好的工作習慣
典型案例分析與課堂練習點評
模塊九：勤勉做事，今日之事今日畢的七條潛規則
1.認真工作才是真聰明
2.專心專注，一事一清
3.注重細節無小事
4.及時修正存在的問題
5.把簡單的事情重復做好
6.永遠小心謹慎，如履薄冰
7.真正的進步是比別人進步得更快
典型案例分析與課堂練習點評
模塊十：日清日高，做“三心二意”的優秀員工
1.責任心：責任先行
2.感恩心：感激做事
3.敬業心：盡職盡責
4.時間意識：一寸光陰一寸金
5.結果意識：做職場的冠軍
總結與答疑
以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！ |
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