【課程大綱】
一、薪酬體系建立過程
1.1戰略梳理
1.2 組織優化
1.3崗位價值評估
1.4薪酬結構設計
1.5固浮比例確定
1.6浮動薪酬發放方式
1.7首次定薪及調薪規則
二、崗位價值評估
2.1崗位價值評估方法介紹
2.2崗位價值評估怎么操作
2.3過程中注意事項
2.4數據分析處理
2.5評估結果如何應用
三、海氏評估法
3.1海氏評估法介紹
3.2海氏評估法各維度闡釋
3.3海氏評估各維度打分示例
四、某企業運用海氏評估法案例
【推薦講師】鮑老師
上海某公司咨詢總監、市場部總監
資深人力資源管理專家
【部分項目經驗】
湖南某集團公司基于能力素質模型的精細化人力資源管理體系建設
上海某水利市政工程公司項目管理體系建設
重慶某工程企業商業模式創新設計項目
重慶某施工企業組織優化、權責體系、薪資績效項目
湖南某建設集團組織管控、薪資績效、自營項目管理體系項目
江西某建設集團組織設計、薪資績效、競聘上崗項目
浙江某施工企業組織設計、薪資績效、流程體系設計項目
江西某路港企業組織優化項目
山西某施工企業組織優化、薪資績效項目
廣東某IT企業組織設計、薪資績效與職業發展項目
北京某央企總部組織優化、薪資績效項目
北京某央企組織優化項目
上海某IT企業組織優化、素質模型、人力資源規劃、培訓發展管理項目
上海某IT企業中長期激勵項目
上海某外資制造企業中長期激勵項目
上海多家國有獨資企業法人治理評估項目 |
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