《精益生產成功實戰》 -- 縱覽日式精益，提供實效技法
【課程對象】
本課程通過實戰演練的模式讓學員深刻體會精益生產的魅力及演變過程，掌握精益生產的核心思想。并能將所學結合工廠實際加以運用，避免教條主義和形式主義。講師通過大量的案理分享和理論探討，深入淺出的解析精益生產方式的精髓，通過分析精益生產實施過程中的誤區和誤解來探討如何正確運用精益生產工具。
【課程對象】總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。
【課程大綱】
前言
精益復雜化是背離企業實踐精益的不良現象
只有簡單才有效，精益其實很簡單，關鍵在于正確的認識和持續的行動
第一章 認識精益---精益是內核
1、管理模式不得不說的話題
2、精益不僅僅是一種生產方式，也關系到一個企業的發展，更影響著一個國家的前途和命運
3、豐田如何打敗近一個世紀以來確立的大批量生產方式
4、豐田變革的巨大成功和豐田生產方式的擴散
5、美國人是如何研究、學習和應用豐田方式的
6、我們如何認識精益
精益是一種現代生產方式，這是其基本涵義；
它是一項提高企業實力的行動，一項企業改造活動；
它是一種提高企業競爭力的首選戰略；
它是一種企業文化，其作為企業內涵的折射一種藝術語言來解釋，這就是“內核”。
第二章 了解精益---精益是變革
1、豐田方式是一場意識革命
-市場需要什么？
-企業持續生存根基到底是什么？
2、TPS生產模式-關鍵意識
浪費、效率、庫存
3、浪費
-成本主義
-無用功
-勞動改善勝過勞動強化
-七種浪費
4、效率
-真效率和假效率
-個體效率和整體效率
-傢動率和可動率
5、庫存
-庫存的危害與后果
6、新思維造就新系統
-TPS系統圖
-系統圖剖析
第三章 剖解精益---精益是技法
-12大模塊及其詳細解析
【6S、平準化、一個流、流線化、小批化、定位、TT生產、實績管理、標準作業、（品）質、設備、看板】
詳細講解各模塊的實戰方法，從思路、著眼到著手。從主項目、中項目到支援項目的明確，處處有實招，招招可落地。
第四章 實施精益---精益是盈利
1、實施精益需要組織意識變革 - 精益組織變革
2、品質系統的歸為正位
3、人歸位
4、工具歸位 - PQCDSM改善規劃
5、不同企業實施精益生產的不同方法選擇
6、精益的功效
7、持續不間斷的改善
8、企業的精益之路 |
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