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營銷管理培訓

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培訓大綱:
第一講 營銷管理的基礎
第1章 理解21世紀的營銷
營銷的范疇與重要性
營銷視野使首席營銷官更成功
營銷在中國香港廉政公署
營銷哲學
營銷學的核心概念
營銷管理的變遷
營銷在中國安利在中國的兩次轉型

分析:營銷管理培訓案例!
解析:營銷管理內訓案例!
案例:營銷管理課程案例分析!

第2章 審視營銷管理的基礎結構
營銷管理系統
營銷戰略
營銷視野成為警覺型組織
營銷信息系統
營銷在中國淘寶(阿里巴巴)
營銷情智系統
營銷調研系統
營銷視野中國市場調研的挑戰

討論:營銷管理經典案例討論!
分組:營銷管理培訓案例學習指南
分析:營銷管理學習中的八大陷阱!

第二講 評估市場導向和顧客價值
囊3章 掃描營銷環境和捕捉市場
分析宏觀環境
創新營銷香港“自由行”捕獲市場機遇
預測和測量需求
營銷在中國中國轉型市場的特征
營銷在中國中國的新興中產階層
市場演變

互動:營銷管理培訓案例評估
分享:某集團營銷管理培訓案例
分享:哈佛經典營銷管理案例分析示范

第4章 創造頑客價值和顧客關系
營銷與顧客價值
營銷視野價值鏈
創新營銷惠普挑戰戴爾
營銷在中國華納如何應對中國的盜版光盤市場
培養顧客關系
建立顧客資產
營銷視野贏回失去的顧客
顧客數據庫和數據庫營銷

分享:企業營銷管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的營銷管理培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好營銷管理?

第5章 分析消費者市場
消費者行為的影響因素
創新營銷宜家
營銷在中國獨生代
關鍵的心理過程
營銷在中國中國女性社會角色之轉變
營銷視野中國人行為中的數字命理
購買決策過程:五階段模式
消費者決策的其他理論
營銷視野顧客實際如何決策
消費者采用過程

分享:營銷管理培訓四部曲!
分享:營銷管理內訓五步驟!
分享:企業營銷管理六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的營銷管理難題!

第6章 分析企業市場
組織購買是什么
營銷視野小公司的大業務
企業購買過程中的參與者
企業購買過程的各階段
營銷在中國利樂在中國
創新營銷通用電氣
公司關系

分享:企業營銷管理七方案;
分享:公司營銷管理八大軍規!
分析:企業營銷管理十大黃金法則

第三講 選擇價值
第7章 識別市場細分和目標市場
營銷視野追捧長尾理論
市場細分的層次
營銷在中國中國移動的目標市場和細分市場
細分消費者市場和企業市場
營銷視野中國消費者世代細分
營銷視野追逐高端和低端新的消費者趨勢
市場目標化
營銷視野中國的區域消費差異

分析:領導者營銷管理做什么?
分析:營銷管理內訓哪些步驟很重要?
分析:營銷管理培訓哪個環節很重要?

第8章 設立定位和應對競爭
制定和傳播定位戰略
差異化戰略
營銷在中國王老吉的重新定位
競爭力和競爭者
創新營銷埃森哲
競爭戰略
營銷視野游擊營銷
營銷視野創新營銷的不同策略
營銷視野藍海戰略通過價值創新實現高增長

分析:企業如何貫徹營銷管理全過程?
分析:營銷管理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團營銷管理咨詢方案案例研究

第9章 創建品牌資產
什么是品牌資產
營銷視野中國品牌建立的基本缺陷
營銷在中國激活中國老字號
創建品牌資產
制定品牌戰略
營銷在中國華為的品牌再造——從“土狼”向“大象”的轉變
管理和衡量品牌資產
創新營銷歐萊雅在中國
營銷視野一個品牌有多少價值

討論:企業營銷管理的八面金剛
案例:一次失敗的營銷管理培訓案例
分組:如何打通企業營銷管理的任督二脈?

第四講 提供價值
營銷視野寶潔“聯系+開發”的創新策略
營銷在中國開發適合中國市場的產品
產品生命周期營銷戰略

案例:麥當勞的營銷管理UP計劃
分享:營銷管理培訓師一句話說清楚營銷管理
營銷管理七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。

第11章 設計和管理服務
服務的性質
服務公司的營銷戰略
管理服務品牌
創新營銷西南航空公司,捷藍航空公司,新加坡航空公司
管理服務質量
營銷在中國海爾的五星級客戶服務
營銷在中國萬科的客戶服務
管理產品附加的服務

第12章 制定價格戰略和流程
理解定價
創新營銷eBay
制定價格
創新營銷如家酒店
修訂價格
啟動及應對價格變更

分享:營銷管理培訓的新金科玉律!
營銷管理深度剖析:疑難問題與解決對策
營銷管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析


第5講 傳遞價值
第13章 設計和管理整合營銷渠道
營銷渠道與價值網絡
營銷在中國中國農村的分銷渠道
渠道設計決策
渠道管理決策
創新營銷戴爾
渠道整合與渠道系統

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
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