[課程背景]
什么樣的現(xiàn)場才是管理水平更高的？
如何讓管理更簡單，讓標準（制度、要求）更容易執(zhí)行？
如何讓員工實現(xiàn)自主管理，出現(xiàn)異常能夠快速察覺并及時采取對策？
【透明化、顯現(xiàn)化、立即化】的現(xiàn)場管理境界，是為了讓企業(yè)的管理項目變得更直觀、更透明、更簡單、員工更不易出錯BAGAYOKAI——
[課程目標]
7S是管理的基石，是有效整合現(xiàn)場三大基礎管理工具即標準作業(yè)、目視管理和看板管理的最有效的工具。
本課程以生動的實戰(zhàn)案例詳細剖析“7S管理”的內(nèi)涵及實戰(zhàn)技巧。通過本課程的學習，您可以：
（1） 創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，使現(xiàn)場具有“自律神經(jīng)”，達到預防管理的目的；
（2） 培養(yǎng)和形成員工自主管理、自主改善的意識；
（3） 幫助管理人員及時掌握事實，降低管理難度，提高管理能力、反應能力、改善能力；
（4） “對錯一眼便知”，使考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭，形成良好人文氛圍；
（5） 在現(xiàn)場使企業(yè)文化和經(jīng)營理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。
培訓對象：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)運作管理直接或間接中高層管理人員、現(xiàn)場改善項目負責人、骨干成員
[課程綱要]
引 言
中國制造的隱憂
什么樣的管理工具才適合我們？
日本能，為什么我們不能？
不同的管理定位導致不同的管理形態(tài)
現(xiàn)場的定位錯，結(jié)果錯；
6S工具定位錯，結(jié)果錯；
日式精益版圖；
“一個不得不說”的案例 問題突顯化，強烈對比，切身體會
第一部分 現(xiàn)場是執(zhí)行力、管理能力最直接最有效的判定材料
6S是企業(yè)管理的基石
企業(yè)3要素的應用公式1+2=3 2-1=1
人造環(huán)境 環(huán)境育人
6S的3圈機理及其快速著眼
6S的3級水平
6S的6種角色
- 你愿意買誰的產(chǎn)品？
- 領導參觀，員工有優(yōu)越感嗎？
- 你的現(xiàn)場有多少種浪費？
- 安全為什么重要？
- 督導者你到底能管多少？
- 這樣的員工會“以廠為家”嗎？
- 什么樣的員工面貌叫做有“士氣”？
- 有多少員工是優(yōu)秀的？
- 提高效率從哪里開始？ 7S簡介及其作用
第二部分 6S技法實務
7S之定義
-模式圖解
-3低3化
-快速著眼和快速著手法
整理實戰(zhàn)及確保有效整理的審查活動
- 紅牌作戰(zhàn)；
- 匯總對策研討法。
整頓實戰(zhàn)（“速取到”是個系統(tǒng)工程！）
- 定位管理（企業(yè)內(nèi)部規(guī)制與導航系統(tǒng)）；
- 目視管理（自律神經(jīng)系統(tǒng)）
目視化如何降低管理難度的？
目視化引發(fā)的管理變革
目視化的3級水準
目視化常用的12種方法
某公司目視化管理手冊
- 看板管理（讓信息流與工作流同步的快速反饋系統(tǒng)）
看板是如何提高管理精度的？
看板信息誰需要？
某公司看板案例
看板化管理與亮劍精神
確保有效整頓的審查活動
- 高功能（品質(zhì)、效率、安全）的保管和布局
- 創(chuàng)造高功能的物品存放及配置方法
- 徹底進行定點存放管理
- 減少尋找物品的時間
清掃實戰(zhàn)及確保有效清掃的審查活動
- 清掃點檢就是危險預知
- 清掃改善作為作業(yè)改善的一部分
- 挑戰(zhàn)1分鐘清掃
- 快速清掃法開發(fā)（清掃工具改善、透明化）
- 亮晶晶運動（手帕作戰(zhàn)）
- 機能部位的7S運動（清掃重點處所）
- 強化對發(fā)生源的處置對策
清潔實戰(zhàn)及確保有效清潔的審查活動
- 三不狀態(tài)的產(chǎn)生機理、消除與維持
- 作業(yè)員班后7S活動3分鐘（內(nèi)容：清掃1分，歸位1分，確認1分）
- 監(jiān)督者班后7S活動5分鐘（內(nèi)容：快速確認，日清記錄，早會7S內(nèi)容）
- 7S委員會定期巡查
- 領導重視，高層巡查
- 強化公用設施的維護和管理
教養(yǎng)實戰(zhàn)
- 有效訓導技法
- 有效教導技法
- 職場好習慣育成術
節(jié)約實戰(zhàn)
- 節(jié)能減排
- 7種浪費消除技法版圖
安全實戰(zhàn)
- 創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所
- 安全隱患識別系統(tǒng)
- 安全應急與預防
6S規(guī)范與實施
- 實現(xiàn)“零錯位”，實現(xiàn)“零盲點”—7S活動見實效；
- X公司6S活動十項習慣化制度
- 6S常犯的錯誤
- 6S活動策劃工作要點
- 固化員工習慣的時間機理與運用
- 反復抓 抓反復，在PDCA循環(huán)中穩(wěn)健前進
- 簡單的招式練到極致就是絕招！ 7S管理及典型運用實戰(zhàn)；工作原理講解、實例說明
【結(jié)束語】沒有哪個企業(yè)不愿意：
通過6S實現(xiàn)現(xiàn)場物的安定化，以物作為媒介，反應正常和異常，快速采取改善行動，使現(xiàn)場做到透明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界，進而育成員工良好職業(yè)習慣，提升員工素質(zhì)。 |
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