【參訓(xùn)人員】生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)車間骨干員工
【培訓(xùn)時(shí)間】2天（12課時(shí)）
【課程大綱】
第一講、當(dāng)前制造業(yè)存在的高成本現(xiàn)象
第二講、精益制造下的低成本目標(biāo)
第三講、企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、成本取決于每個(gè)員工的努力
2、降低成本首先要有的老板心態(tài)
第四講、成本控制基礎(chǔ)
1、成本的基本概念和控制成本的意義
2、利潤與成本如何計(jì)算
3、盈虧平衡法：打造賺錢的企業(yè)
4、標(biāo)準(zhǔn)成本法：如何衡量成本
5、成本的日常控制
5.1成本控制
◆怎樣樹立成本意識(shí)
◆成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成
◆成本控制范圍
◆成本定額控制：工時(shí)定額、人工定額、材料定額
5.2成本降低的思路和方法
5.3標(biāo)準(zhǔn)成本控制
◆成本控制與物料控制：庫存成本降低、材料利用率提升、適時(shí)適量采購
◆成本控制與計(jì)量控制：正確計(jì)算擠出的利潤
◆成本控制與價(jià)格核算：把成本化成利潤
◆成本控制與質(zhì)量成本：預(yù)防成本、鑒定成本和失敗成本
◆成本控制與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：QC手法統(tǒng)計(jì)分析成本
◆成本控制與產(chǎn)量控制：JIT及精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化
◆成本控制與質(zhì)量控制：高質(zhì)量就是低成本
◆成本控制與人工控制：智力浪費(fèi)和低流動(dòng)率
◆成本控制與設(shè)備控制：MTBF和MTTR
第五講、降低成本從消除浪費(fèi)的根源開始
1、不良改正的浪費(fèi)
2、制造過多的浪費(fèi)
3、加工過剩的浪費(fèi)
4、搬運(yùn)的浪費(fèi)
5、在庫量過多的浪費(fèi)
6、等待的浪費(fèi)
7、動(dòng)作的浪費(fèi)
第六講、通過節(jié)約與改善來消除浪費(fèi)
1、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)
1.1讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
1.2讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田
1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)
1.4從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
1.5精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來
2、通過現(xiàn)場(chǎng)改善來消除浪費(fèi)
2.2創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)
2.2 IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.3 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
2.4 以看板管理說明浪費(fèi)
2.5、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”
2.6、檢查清單的應(yīng)用
2.7、防呆糾錯(cuò)方法的應(yīng)用
第七講、工廠制造成本降低的方向
1、工廠承辦------企業(yè)也是“市場(chǎng)”
2、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本
3、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本
4、降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本
5、確保交期------高效率就是低成本
6、質(zhì)量改進(jìn)------5WHY和PDCA
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