【課程背景】
實踐證明，在任何競爭的市場環境中，單純依靠技術因素、資金實力或政治優勢的企業，最后往往都以失敗告終。企業真正的成功還要有賴于領導者對人力資源的開發和利用。課程正是以令眾多領導者深感疑惑的問題為出發點，引導領導者完善自身領導風格，最大限度地實現下屬的價值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。
【課程收益】
了解理想領導者所需要具備的特質
掌握建立共贏領導關系的要點
掌握提高下屬成熟度的診斷技術
學會建立自己領導風格的統馭技術
掌握造就精英下屬的教練技術
掌握提升下屬工作績效的激勵技術
掌握有效地向下屬放權的授權技術
【課程特點】
生動：案例豐富、經典并具有代表性。
幽默：課程輕松、快樂、深入淺出。
深刻：從身邊的案例到專業知識的引導。
實用：這是一套輔導企業文化落地的指引書，文化讓企業注入靈魂。
【授課對象】
企業高層管理者 企業中層管理者及基層主管
【授課時間】
3天 18課時
【課程提綱】
第一講：領導透視：理想領導者的特質 第二講：領導關系：是資源也是殺手
1．引言
2．員工心目中的領導形象
3．領導者的角色轉變（一）
4．領導者的角色轉變（二）
5．領導者的六個特質
6．領導權力和權術
7．領導績效的三個因素 1．領導關系是一把雙刃劍
2．四種不同領導者的命運
3．如何“管理”你的老板
4．領導者如何處理與同事的關系
5．領導者如何處理與下屬的關系
第三講：診斷技術：下屬的成熟度如何 第四講：統馭技術：選擇你的領導風格
1．衡量員工發展層次的兩把尺子
2．員工發展的四個階段
3．員工發展層次的案例分析
4．三種不同類型的人員
1．兩種不同的領導行為
2．四種不同的領導風格
3．領導模型分析
4．領導風格測試分析
5．四種領導方式的共同特征
6．彈性運用四種領導風格 1．兩種不同的領導行為
2．四種不同的領導風格
3．領導模型分析
4．領導風格測試分析
5．四種領導方式的共同特征
6．彈性運用四種領導風格
第五講：教練技術：造就精英下屬 第六講：激勵技術：提升下屬的工作意愿
1．引言
2．為什么要培養下屬
3．創造下屬成長的環境（一）
4．創造下屬成長的環境（二）
5．教練應該做什么
6．通過培訓改變行為
7．教練的四個步驟 1．引言
2．關注下屬的工作動力
3．金錢在激勵當中的位置
4．不同層級領導者的需求排序
5．四種類型下屬的激勵技巧
6．激勵的活動
第七講：授權技術：該放手時就放手
1．有關授權的辯論
2．授權的原則
3．影響授權的權變因素
4．授權的步驟（一）
5．授權的步驟（二）
6．領導者要學會放風箏
7．蝴蝶的啟示 |
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