【課程背景】
中國古代思想家孔子從氣質角度把人分為“中行”、“狂”、“狷”三類，他認為“狂者進取，狷者有所不為”，介于兩者之間的“中行”是所謂“依中庸而行”。一個企業的文化特征猶如人會有勇武、儒雅、浮躁、踏實、粗放、精細、拘謹、活躍、沉靜、執著、隨和的差異，企業也有自己的氣質，有的企業充滿激情，看重形式，有的企業內斂穩重，看重內容，但根本還在于企業文化的核心價值觀。最理想的企業文化是內容和形式、外表和心靈氣質、修養的辯證統一。它是由企業創始人、企業老板的氣質決定，在企業經營管理實踐中，經由團隊成員不斷創新豐富，不斷深入強化，在持續積淀中養育而成。任何一種氣質類型的文化都可以使企業成為高尚而偉大的企業，而且與企業品牌緊密相關。
企業的競爭最終都是企業文化的勝出，企業的基業長青最終都是企業文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處，從而發揮出巨大的威力。那如何把企業文化推行與落地呢？
【課程特點】
生動：案例豐富、經典并具有代表性。
幽默：課程輕松、快樂、深入淺出。
深刻：從身邊的案例到專業知識的引導。
實用：這是一套輔導企業文化落地的指引書，文化讓企業注入靈魂。
【授課對象】
企業管理者、人力資源工作者
【授課時間】
2天 12課時
【課程提綱】
第一講：重新審視對企業文化的認識
一、企業文化是境中月、水中花？
二、企業文化的三大層次
三、企業文化的四大作用
1、導向作用
2、規范作用
3、凝聚作用
4、激勵作用
四、重新審視對企業文化的認識
第二講：企業文化是管理的最高境界
一、文化管理是現代企業發展的先進管理方式
案例4《華為基本法》
二、企業文化的現實意義
案例5《IBM公司的高績效文化》
三、信仰是員工行為的主宰
案例6《內蒙人的“敖包”》
第三講：企業文化應與企業使命相適應
一、企業的文化特征
案例7《全球“一致”的寶潔》
二、企業文化對企業戰略的支撐
案例8《微軟的.net戰略》
三、文化變革與戰略轉型的配合
案例9《聯想二次創業：戰略規劃、文化推進、業務創新》
第四講：個人價值觀是企業文化構成的基礎
一、企業價值觀與價值觀體系
案例10《Intel的6個價值觀》
二、企業價值依賴個人價值去實現
資料《個人價值觀排序》
三、員工素質培養與價值觀塑造
案例11《華爾街的大廚》
案例12《肯定個人尊嚴——摩托羅拉的企業文化》
第五講：誰主宰著企業文化的發展
一、企業家與企業家精神
案例13《松下幸之助先生的佛教文化》
二、企業家與企業文化
案例14《美國強生的信仰就是它的信條》
三、文化建設應跨越企業家自身的意識障礙
案例15《萬科一直努力在做一個好孩子》
第六講：新的社會環境對企業文化的沖擊
一、企業文化的社會基礎
案例16《北方某藥廠改制后的文化沖突》
二、全球經濟一體化帶來多元理念的沖突
案例17《工作標準與朋友關系》
三、市場經濟的發展對企業文化的影響
案例18《IT領域的價值由產品向服務轉移》
四、企業的所有制性質與企業思維的變遷
案例19《松下電氣公司確立的企業性質觀》
五、中國文化深層結構的變遷
孔子“忠孝”論與平等
“義”與“利”的關系
“罷黜”與“獨尊”轉為兼容并蓄
第七講：企業文化具體落實在何處
案例20《匯源與德隆分手：成敗皆在文化》
一、企業文化載體
1、主體載體：把人當作人對待
2、組織載體：團隊與團伙
3、制度載體：三大紀律八項注意
4、物質載體：魂魄與軀殼
文化網絡：非正式渠道的軼事、故事、機密、猜測
二、企業文化的測評與策劃
1、從10個角度觀察一個企業的文化
2、企業文化建設不是策劃出來的
企業文化與企業識別系統
企業價值觀不是咨詢專家撰寫出來的
如何從企業自身提煉企業文化
3、企業文化塑造的必要程序
培訓、媒體、參觀
明確企業文化建設的目的
企業文化建設小組（時間、經費、辦公條件）
三、文化建設中的理念梳理與宣講
1、文化理念的梳理：明晰企業價值主張
——案例21《某房地產開發企業對質量理念的表述》
2、文化理念的宣貫：使之為群體所了解
3、文化理念的落實：行為與理念相一致
四、文化建設中的理念固化與制度建設
——案例22《理念的堅持與改變》
1、使企業主張在企業中生根
2、堅守核心、與時俱進
3、制度是基石
五、企業倫理
——案例23《合理化建設應給小組發集體獎》
1、企業倫理協調著企業與社會的關系
2、集體主義道德的導向
3、幾個關系
課程工具
以兩天的課程為基礎，整理出一套企業文化推行與落地的方案留給企業進行參考使用。 |
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