課程體系設(shè)計(jì)：
《品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》
1.如何把握從銷售到營銷到品牌的戰(zhàn)略提升的3大核心？
2.如何對(duì)品牌戰(zhàn)略思維邏輯及基本洞察的“3階段”運(yùn)作的把控？
3.如何利用品牌的“特點(diǎn)、買點(diǎn)、賣點(diǎn)及觸點(diǎn)”來定位屬于你的品牌？
4.如何通過基于品牌定位的營銷組合策略做口碑營銷、大數(shù)據(jù)營銷？
《營銷合伙人模式創(chuàng)新》
1.掌握公司估值模型、合作人選拔模型
2.掌握事業(yè)合伙、項(xiàng)目合伙的操作套路
3.掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機(jī)制
4.掌握合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)（人力股等設(shè)計(jì)）
5.預(yù)防合伙人的潛在風(fēng)險(xiǎn)
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新之路》
1.制定轉(zhuǎn)型策略的模型與工具
2.如何迭代實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
3.在快速變化的環(huán)境中如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.如何制定快速靈活、富有彈性的企業(yè)戰(zhàn)略
5.指數(shù)型組織——打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)的綜合體
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”敏捷變革的4個(gè)原則
《數(shù)字時(shí)代的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
1.數(shù)字時(shí)代品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)
2.數(shù)字時(shí)代的品牌層級(jí)戰(zhàn)略
3.痛點(diǎn)思維以及品牌化操刀
4.認(rèn)知革命思維以及品牌化
5.場(chǎng)景思維以及品牌化
6.社交媒體時(shí)代下品牌戰(zhàn)略
7.將大數(shù)據(jù)融合進(jìn)品牌戰(zhàn)略
8.數(shù)字營銷戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略
《人才甄選與團(tuán)隊(duì)管理》
1.營銷團(tuán)隊(duì)的組織與文化建設(shè)
2.銷售隊(duì)伍的招聘甄選
3.銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)與開發(fā)
4.銷售隊(duì)伍的激勵(lì)與薪酬
5.銷售隊(duì)伍的監(jiān)督與績(jī)效管理
6.案例討論和互動(dòng)
《商務(wù)談判中的謀略應(yīng)用》
1.如何在談判前做好信息收集和尋找己方談判籌碼的準(zhǔn)備？
2.商務(wù)談判中談判桌上的3種出牌策略和實(shí)戰(zhàn)演練
3.談判開場(chǎng)后對(duì)方先出牌的拆招和預(yù)設(shè)中的選擇和結(jié)果實(shí)施
4.談判中的機(jī)關(guān)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
5.談判的終極戰(zhàn)術(shù)與解析模型
《互聯(lián)網(wǎng)+CODEX產(chǎn)品創(chuàng)新體系》
1.新生態(tài)、新物種總論
2.產(chǎn)品錨
3.功能及體驗(yàn)——尖叫的藝術(shù)
4.運(yùn)營及進(jìn)化
5.落地方案
《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》
1.在固化的組織中如何重構(gòu)“創(chuàng)新組織”的基因
2.工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)型
3.企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的落地方法論和操作步驟
4.思維導(dǎo)圖在創(chuàng)新組織中的管理應(yīng)用
5.培養(yǎng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的12大方法訓(xùn)練
《營銷戰(zhàn)略模式創(chuàng)新》
1.傳統(tǒng)企業(yè)為什么談互聯(lián)網(wǎng)色變？利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新3大思路
2.企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)怎么做品牌差異化升級(jí)？
3.傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷除了上京東天貓，還有哪些創(chuàng)新路徑？
4.傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)跟互聯(lián)網(wǎng)營銷有哪些本質(zhì)的差異？
5.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做好互聯(lián)網(wǎng)營銷？
《營銷哲學(xué)與文化》
1.年度營銷戰(zhàn)略布局3種戰(zhàn)略模式與4大經(jīng)營路徑
2.如何構(gòu)建年度營銷戰(zhàn)略布局作戰(zhàn)運(yùn)行圖？
3.如何整合重構(gòu)企業(yè)組織適應(yīng)并保障戰(zhàn)略布局按計(jì)劃進(jìn)行？
4.如何設(shè)定各職能部門人員的甄選、管理與激勵(lì)相關(guān)機(jī)制、保障運(yùn)行？
5.如何制定計(jì)劃執(zhí)行中的營銷戰(zhàn)術(shù)與謀略？
《總裁演講力訓(xùn)練營》
1.什么是演講？演講的本質(zhì)到底是什么？
2.企業(yè)總裁為什么要學(xué)習(xí)演講？
3.怎樣才能學(xué)好演講？
4.魅力口才五個(gè)一百
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代危機(jī)管理》
1.為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？
2.危機(jī)管理的策略方法
3.如何用示弱法進(jìn)行有效談判？
4.如何用示強(qiáng)法進(jìn)行有效談判？
名師指路讓你少走10年彎路，全國實(shí)力派管理專家都是你的智囊團(tuán)成員——
【招生對(duì)象】
企業(yè)品牌管理部、企劃部、市場(chǎng)部等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；
廣告、公關(guān)等營銷傳播機(jī)構(gòu)策劃、創(chuàng)意總監(jiān)、品牌經(jīng)理。
【學(xué)習(xí)安排】
在職學(xué)習(xí)一年，每?jī)稍率谡n2天，周末上課，每天學(xué)時(shí)6小時(shí)。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 2萬元/人（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理）
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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