【項目背景】
值習(xí)主席率領(lǐng)中國崛起，中西國家強弱交替的歷史時刻；中國企業(yè)迎來夢寐以求的發(fā)展機遇，商界精英應(yīng)運而生。商界競爭已成為強國蓄勢的一場暗戰(zhàn)！商強則國強，企業(yè)盛則國昌。培育工商精英，就是保障國家未來。時勢造就英雄，胸懷商業(yè)理想的管理者，若能洞悉趨勢把握時機，勇于構(gòu)建前瞻思想，整合資源促管理變革，擇日終成管理精英，民族財富之脊梁。結(jié)合當(dāng)前宏觀現(xiàn)狀，衍生本課程系，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級插上騰飛的翅膀！
【前瞻創(chuàng)新課程體系】
全球大變革，中國新時代，如何洞察未來商業(yè)發(fā)展之勢？
成為引領(lǐng)時代的企業(yè)家，需要具備哪些全新的認知與素質(zhì)？
①取勢中國新時代
通過著名實戰(zhàn)派專、家、教授前瞻 性商業(yè)研究，在這個全球大變革 時代，洞察世界和中國商業(yè)的歷史、現(xiàn)在與未來方向。
②明道新格局 新思維
于取勢下明道，為企業(yè)家打造系統(tǒng)的學(xué)習(xí)解決方案，幫助企業(yè)家打破思維定式，構(gòu)建系統(tǒng)商業(yè)觀。
③ 優(yōu)術(shù) 實踐創(chuàng)新 創(chuàng)建變革
由道及術(shù)，通過前瞻創(chuàng)新的課程體系打造中國商業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)，凝聚領(lǐng)袖級企業(yè)家群體，引領(lǐng)變革與創(chuàng)新，共同創(chuàng)見未來。
【四大優(yōu)勢】
1、突出重點，融合企業(yè)
課程模塊圍繞企業(yè)管理戰(zhàn)略、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢等設(shè)計，專注培育工商精英，立足改革創(chuàng)新前沿，發(fā)揮學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢，助民營企業(yè)卓著成長，成就商界精英理想。
2、國際視野，本土實踐
課程融會中國五千年傳統(tǒng)文化與智慧，把哲學(xué)思想、戰(zhàn)略之道、謀略之術(shù)和用人之法與國際視野、理念相結(jié)合，開闊管理思路，激發(fā)靈感，解析經(jīng)營之道，增強企業(yè)核心競爭力。
3、泰斗星布，名師云集
突破傳統(tǒng)理念授課，師資匯集北大，業(yè)內(nèi)頂尖專家，國家相關(guān)法律政策、經(jīng)濟研究人員等國內(nèi)名校教授，國內(nèi)外大型企業(yè)工作經(jīng)歷的高級管理人員。
4、人脈廣闊，商業(yè)生態(tài)
發(fā)揮平臺優(yōu)勢，整合優(yōu)勢資源，為學(xué)員建立廣闊的交流平臺，建立高端人脈網(wǎng)絡(luò)，為學(xué)員之間的合作提供無限商機。
【課程設(shè)置】
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企業(yè)發(fā)展管理 |
公司治理結(jié)構(gòu) |
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宏觀經(jīng)濟形勢及政策 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價 知識經(jīng)濟時代的信息化戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇 |
公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析 中小企業(yè)制度創(chuàng)新 組織變革與流程再造 權(quán)利制衡與科學(xué)決策 公司治理與董事會 |
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戰(zhàn)略管理與品牌推廣 |
品牌塑造與營銷創(chuàng)新 |
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戰(zhàn)略管理與品牌決策 品牌價值管理設(shè)計 品牌系統(tǒng)管理的重要意義 品牌定位、延伸與升級 品牌分級管理的職能作用及具體內(nèi)容 |
品牌文化戰(zhàn)略策劃 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 品牌價值評估與交易 上市品牌資產(chǎn)保值與提升 保險對品牌價值與評估的重要意義 |
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企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營 |
企業(yè)文化 |
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經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)中的誤區(qū) 經(jīng)營與管理的區(qū)別 企業(yè)經(jīng)營的觀念創(chuàng)新 知識管理與知本創(chuàng)新 信息化與電子商務(wù)創(chuàng)新 |
企業(yè)文化與形象塑造 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè) 中西文化對比分析 團隊建設(shè)與團隊管理 總裁文化素養(yǎng)與公司文化 |
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企業(yè)員工的執(zhí)行力 |
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力 |
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員工持股與薪酬設(shè)計 員工的激勵與績效考核 如何選人、育人、用人、留人 崗位分析與組織設(shè)計 職業(yè)生涯規(guī)劃 |
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者的情商與變革能力 團隊管理與潛能開發(fā) 思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) |
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商業(yè)模式與資本運營 | |
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危機管理的四大效應(yīng) 如何用非標(biāo)準化的方法管理危機 如何利用危機化解危機 危機管理的策略與方法 如何用示弱方法組織有效談判 怎樣用示強方法進行有效談判 |
什么是商業(yè)邏輯 資本運作與企業(yè)投融資基礎(chǔ) 金融市場與金融創(chuàng)新 企業(yè)金融的風(fēng)險控制 融資渠道比較分析及選擇 |
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私募股權(quán)與基金投資 |
企業(yè)家壓力管理與心理健康 |
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基金產(chǎn)品的選擇與投資 私募股權(quán)融資募集程序 私募股權(quán)融資操作實務(wù)與流程 基金與私募股權(quán)融資風(fēng)險規(guī)避 |
中國家訓(xùn)與齊家之道 企業(yè)家的心理健康 人類學(xué)與未來發(fā)展趨勢 企業(yè)危機管理與商務(wù)修煉 總裁的危機公關(guān)能力培養(yǎng) |
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企業(yè)家人格魅力塑造 |
經(jīng)營哲學(xué) |
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領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品位提升 商務(wù)談判與商務(wù)禮儀 如何實現(xiàn)企業(yè)家的人生價值 從禪文化談自我修養(yǎng) 以人為本的全面發(fā)展觀 |
《道德經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理 孫子兵法與企業(yè)謀略 博弈論與企業(yè)決策 中國哲學(xué)與企業(yè)家思維創(chuàng)新 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營 |
【學(xué)制學(xué)費】
學(xué) 制：一年（10次課，共計160課時，每次課程2-3天）
學(xué) 費：2.98萬/人（含培訓(xùn)費、學(xué)費、學(xué)習(xí)用品費、材料費，不含交通、食宿費用）
【招生對象】
企業(yè)家及企業(yè)高級管理人才
【報名流程】
審核：收到報名表審核通過后，發(fā)放《入學(xué)通知書》。
匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后將學(xué)費匯至指定賬號
報到：學(xué)員應(yīng)按規(guī)定的時間和地點準時報到。
學(xué)員報到時應(yīng)持本人身份證復(fù)印件2份，兩寸藍底照片2張，學(xué)歷證明復(fù)印件2份。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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