培訓(xùn)安排：2020年7月18日 廣州（詳見報到通知）
培訓(xùn)費用：1998元/人（四人同行，一人免單）。該費用包含：增值稅發(fā)票、培訓(xùn)費、茶歇費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)員手冊及簽字筆 ；另會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿，請與課程顧問聯(lián)系、會務(wù)組采用酒店協(xié)議價格統(tǒng)一為您代訂，住宿費用自理！
課程說明：
房地產(chǎn)企業(yè)價值依靠每個項目的完美設(shè)計及高效實施得以實現(xiàn)，因此項目的成敗積累決定了整個企業(yè)的命運，每個項目從啟動到最終交付整個過程中積累很多寶貴的優(yōu)秀經(jīng)驗或教訓(xùn)，這些財富對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，需要得到有效沉淀。
傳統(tǒng)的項目總結(jié)或是反思分享會，往往形式大于內(nèi)容，只是簡單進(jìn)行典型事件回顧，并沒有對項目實施過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)、深入的挖掘、沉淀及分享。
需要建立一套項目復(fù)盤系統(tǒng)，幫助企業(yè)每位管理者掌握系統(tǒng)的工具方法，將整個項目過程進(jìn)行回顧和總結(jié)，以及智慧挖掘，既提升每個項目的實施價值，又得到支持下個項目開展的寶貴經(jīng)驗。
課程收益：
1、打破各部門本位主義，構(gòu)建開放、理性的交流平臺，總結(jié)項目成敗經(jīng)驗；
2、沉淀項目實施各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn)，并形成顯性成果；
3、掌握項目復(fù)盤會實施的常規(guī)流程及步驟，并可以組織部分自我復(fù)盤活動；
4、引入知名企業(yè)復(fù)盤會組織形式及流程，與標(biāo)桿接軌，開闊管理視野。
培訓(xùn)對象：
1、 房地產(chǎn)企業(yè)各級管理者
2、 項目核心團(tuán)隊成員
講師介紹：馬老師
房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實戰(zhàn)講師、團(tuán)隊學(xué)習(xí)技術(shù)與成果落地專家
國際行動學(xué)習(xí)催化中心（英國）認(rèn)證催化師、ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT），專注于企業(yè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)技術(shù)研究與實踐，行動學(xué)習(xí)本土化研究與實踐，企業(yè)管理知識落地轉(zhuǎn)化研究與實踐，企業(yè)文化、組織經(jīng)驗萃取與落地轉(zhuǎn)化研究與實踐。曾歷任某集團(tuán)企管高級經(jīng)理、TOP5知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某大型集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、北京某管理咨詢公司（北京、深圳）董事合伙人等職務(wù)。
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進(jìn)的團(tuán)隊學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識講授、互動研討、實戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)、團(tuán)隊及個人在學(xué)習(xí)知識的同時能夠現(xiàn)場找到解決實際問題的方法，并轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實踐落地計劃，使培訓(xùn)效果立竿見影。
課程內(nèi)容：
一、解密什么是復(fù)盤
1.復(fù)盤的由來—圍棋手的精進(jìn)工具
2. 復(fù)盤對棋手的5大價值與在企業(yè)中的價值反思
3. 處處可見的復(fù)盤—不要扭曲變形夸張的理解復(fù)盤
4. 反思：復(fù)盤與總結(jié)有什么區(qū)別
5. 案例：復(fù)盤的由來—聯(lián)想和萬達(dá)的復(fù)盤
二、房地產(chǎn)項目復(fù)盤基本流程及角色認(rèn)知
1. 標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤四步法
第一步：回顧目標(biāo)
第二步：評估結(jié)果
第三步：分析原因
第四步：總結(jié)經(jīng)驗
2. 房地產(chǎn)項目復(fù)盤角色認(rèn)知
2.1促動師的兩個角色
2.2復(fù)盤者的兩個角色
2.3決策層的兩個角色
三、房地產(chǎn)項目復(fù)盤群策群力工作坊
1．復(fù)盤議題概況介紹
1.1 說明兩大類（優(yōu)秀經(jīng)驗沉淀/業(yè)務(wù)痛點解決）議題的數(shù)量
1.2說明各個議題的小組構(gòu)成
1.3 說明各個議題的預(yù)期成果并進(jìn)行成果模板解讀
成果：《項目復(fù)盤議題清單表》
2. 建立工作坊規(guī)則及要求
2.1工作坊流程及成果說明
2.2引導(dǎo)學(xué)員建立集思廣益智慧場規(guī)則，明確具體要求
2.3介紹兩大類議題的具體復(fù)盤流程
成果：《復(fù)盤實施規(guī)則及基本流程》
3. 優(yōu)秀經(jīng)驗沉淀
3.1 優(yōu)秀經(jīng)驗萃取及議題背景澄清
引導(dǎo)各組成員完成對優(yōu)秀經(jīng)驗議題的萃取補充，確保各組的優(yōu)秀經(jīng)驗數(shù)量均衡；引導(dǎo)各組成員對優(yōu)秀經(jīng)驗的背景進(jìn)行分析。
3.2 優(yōu)秀經(jīng)驗亮點措施分析
引導(dǎo)學(xué)員分析優(yōu)秀經(jīng)驗的關(guān)鍵點及障礙點，透過現(xiàn)狀總結(jié)當(dāng)時采取的亮點措施有哪些，成果及可傳播價值是什么。
3.3 總結(jié)規(guī)律
引導(dǎo)學(xué)員思考透過優(yōu)秀經(jīng)驗可以沉淀出的規(guī)律性做法，形成模型推廣。
3.4 成果輸出
講解案例沉淀模板，并引導(dǎo)學(xué)員完成案例成果輸出，形成案例庫。
成果：《項目開發(fā)關(guān)鍵案例庫》
4. 業(yè)務(wù)痛點解決
4.1 回顧預(yù)期目標(biāo)
圍繞時間、成果/成效、成本/收益三個方面對議題的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行回顧和思考。
4.2總結(jié)實施結(jié)果
總結(jié)實際實施結(jié)果，進(jìn)行結(jié)果比對（提供事件描述模板）
4.3 議題背景原因分析
引導(dǎo)學(xué)員對差距存在的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，找到關(guān)鍵影響因素，導(dǎo)師進(jìn)行點評總結(jié)。
4.4議題解決策略制定
引導(dǎo)團(tuán)隊集思廣益共同找到解決問題或?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)精進(jìn)的方法及策略，導(dǎo)師質(zhì)疑并進(jìn)行點評優(yōu)化，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評補充。
4.5成果輸出
圍繞業(yè)務(wù)解決及精進(jìn)的關(guān)鍵成果類型（制定及管理辦法、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文件、改進(jìn)方案）分別講解成果模板撰寫方法，并引導(dǎo)學(xué)員完成成果輸出，形成各類成果文件清單。
成果：《項目復(fù)盤關(guān)鍵成果清單》
5. 復(fù)盤回顧總結(jié)與成果呈現(xiàn)
5.1目標(biāo)詳細(xì)比對，再次聚焦復(fù)盤目標(biāo)是否達(dá)成
5.2 匯總復(fù)盤過程中的成果產(chǎn)出的落地計劃
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